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单元二 建设工程投标实务 单元概述 本单元主要讲述施工企业工程投标的组织工作；投标的基本工作程序以及各个投标阶段的工作要点，如何进行资格预审，投标前如何进行调查与施工现场勘察，如何编制施工规划，如何编制工程投价书以及投标文件；还讲述了施工企业的投标决策与策略；工程报价的宏观审核与报价技巧；中标前期如何进行施工合同的谈判等。 学习目标 学完本单元内容应能做到了解投标决策的内容，熟悉投标前的组织工作，掌握投标各个阶段的主要工作内容与工作步骤，掌握资格预审文件、施工规划文件与工程报价文件以及投标综合文件，熟悉工程报价技巧与合同谈判技巧等。 能力标准与要求 应该具备的能力包括代表施工方能编制资格预审文件，在原有编制施工组织设计能力与工程预算能力的基础上学会编制工程投标技术标、商务标与综合标的能力。 一、施工项目投标 （一）施工项目投标概述 1、投标的含义及条件 （1）含义：承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定的时间内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。 （2）投标人应具备的条件： 应满足招标工程所需要的资质条件，未取得相应的资质条件不得承揽工程。也不能越级施工或挂靠承包工程。 应具备招标工程相适应的工程项目管理人员与工程技术人员。具有类似工程丰富的施工经验与项目施工管理业绩。 2、投标的组织 投标班子应该由三种类型人才组成： 经营管理类人才：专门从事工程承包经营管理、制定和贯彻经营方针与规划、负责工作的全面筹划和安排、具有决策水平的人才 技术专业类人才：指工程设计及施工中的各类技术人员，诸如建筑师、土木工程师、电气工程师、机械工程师等各类专业技术人员。 商务金融类人才：具有金融、贸易、税法、保险、采购、保函、索赔等专业知识的人才。 3、投标程序 获取投标信息。 在招投标交易中心网上投标报名。 投标前期决策。 申报资格预审（当资格预审通过后）。 参加招标会议，获取招标文件与施工图纸。 组建投标班子。 进行投标前的市场调查，进行现场勘察。 分析与研究招标文件，会审施工图纸。 投标中期决策。 计算分部分项项工程量，选取定额与主材价格，确定费率，汇总报价（采用施工图预算报价的）。 计算与复核工程量清单，确定分部分项工程量清单、措施项目清单与其它项目清单的综合单价，确定规费与税金，汇总报价（采用工程量清单报价的）。 编制施工规划（技术标）。 编制投标文件（综合标）。 办理投标担保手续。 报送投标文件。 （二）施工项目投标实务 1、编制资格预审申请文件 (1)资格预审申请文件的组成 资格预审申请函 法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书 联合体协议书 申请人基本情况表 近年财务状况表 近年完成的类似项目情况表 正在施工和新承接的项目情况表 近年发生的诉讼及仲裁情况 其他材料(见申请人须知前附表) （2）编制要求 （3）装订、签字 （4）递交 （5）注意事项 注意日常积累 加强填表时的分析 注意收集信息 做好递交后的跟踪工作 2、标前调查 （1）查证招标信息的可靠性 （2）对业主进行调查了解 3、勘察施工现场 （1）自然地理条件：施工现场的地理位置；地形、地貌；用地范围；气象、水文情况；地质情况；地震及设防烈度；洪水、台风及其他自然灾害情况等。 （2）市场情况：建筑材料和设备、施工机械设备、燃料、动力和生活用品的供应状况、价格水平与变动趋势；劳务市场状况；银行利率和外汇汇率等情况。 （3）施工条件：临时设施、生活用地位置和大小；供排水、供电、进场道路、通讯设施现状；引接供排水线路、电源、通讯线路和道路的条件和距离；附近现有建 (构)筑物、地下和空中管线情况；环境对施工的限制等。 （4）其他条件：交通运输条件；其他承包商或分包商的情况；工地现场附近的治安情况等。 4、分析招标文件、会审施工图纸、校核工程量 5、编制施工规划 （1）编制施工规划的目的 招标单位可以通过施工规划具体了解投标人的施工技术、管理水平以及机械装备、材料、人力的情况，使其对所投的标有信心。 投标人可以通过施工规划改进施工方案、施工方法与施工机械的选用，甚至出奇制胜，降低报价、缩短工期而中标。 （2）施工规划的内容 选择和确定施工方法； 对于复杂的大型工程则要考虑几种施工方案，进行综合比较； 选择施工设备和施工设施； 编制施工进度计划。 6、编制工程报价书（商务标） ：见施工项目投标报价 （三）施工投标文件 1、投标文件的组成 （1）投标函及其附表； （2）法定代表人资格证明书和法定代表人的授权委托书； （3）各种资格证明材料； （4）详细的预算书、投标报价汇总表、主要材料用量汇总表； （5）计划投入的主要施工设备表、项目经理与主要施工人员表