第三讲 人力资吧源配置.pptVIP

人力资源管理的核心是通过动态匹配，实现合理配置和优化组合。人力资源配置评价就是通过对人事匹配程度进行判断，提高能位适合度，提高人力资源利用效率，提升企业核心竞争能力。 虽然人力资源的地位非常重要，但评价研究却比较薄弱，知识经济呼唤人力资源评价（谢晓华、谢刚生，2000）。对人力资源管理工作进行评价，是美国等发达国家近20年来发展较快的实践领域。尤其是金融危机爆发时，大量的裁员使得主动离职率不断提升，裁员1%，主动离职率上升31% （Charlie、Anthony，2008），金融危机后人力资源的重新配置是企业必须要面对的现实问题（赵曙明，2009）。 我国企业人力资源配置尚处在观念导入阶段，结构性过剩与结构性短缺并存，人力资源贫穷与人力资源浪费并存，投入不少与产出不足并存，硬性搭配与职位空缺并存，人事不合、结构失衡等现象时有发生，严重影响了人力资源效率与效益，形成了企业发展的瓶颈。 ----我国人均受教育年限仅为8.5年，而美、英、德、法等国家超过了15年，巴西为13.4年，马来西亚为12.1年；我国高中阶段毛入学率仅为59.2%，而发达国家达到了100%（教育部，2009）； ----我国94％以上的人才资源集中在中低层次，高层次人才仅占5.5％，缺乏跨学科的复合型人才队伍（李群，2008）； ----我国每万名劳动者中研发科