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目 录 总包合同（分包合同）的节点计划项目 * 商业综合体项目交流 对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施的要求 工程现场不同阶段的场地规划原则 经常发生的施工组织措施 建议施工合同中增加质量安全条款 总包合同的工期要求往往只重视开竣工时间，没有进行细分，而整个工程又是很多指定分包和独立分包单位共同综合完成。这就要求总包单位在过程中满足总包与各专业分包交接的形象进度控制点，但这往往缺乏合同依据。因此，在合同中尽量能明确一些重要的时间节点 。 对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求 基础工程完成至正负零的时间； 主体封顶时间； 主体结构分段验收时间； 主体围护结构完成时间； 外脚手架拆除完成时间； 室外管网施工的时间； 室内机电管线安装施工的时间； 精装修施工的时间； 主要设备安装的时间； 其它与甲方分包相关的进场时间，包括幕墙、空调、钢结构、消防等分包单位； 各类设备用房和变配电用房的交出时间； 分包合同中分包单位的进场时间和移交给后道工序的时间。 对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求 总包合同（分包合同）的节点计划项目 根据总进度计划和节点计划分解出月和周形象进度计划；对重要的项目应有按周、月未完成形象进度计划的处理条款。 根据周、月工程形象进度计划，分解各工种劳动力进场计划和主要材料、机械设备的进场计划，按周、月考核；未完成计划进行监督甚至做出相应的处理。 因阶段性工期不能满足要求，甲方组织抢工，乙方无条件承担费用的条款。 各项赶工措施费用应包含在合同价款中。对于需要赶工的项目措施应列入合同条款中，并在工程实施过程中，不再发生签证。 对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求 合同中明确进度管理措施 建议列入合同的施工组织协调措施条款 在总包合同中罗列指定分包和独立分包的划分内容； 在总包和分包合同中均应明确临水临电的接入点，临水临电损耗的分摊方式以及水费电费的缴纳方式等； 在总包合同中明确管理费所涵盖的内容； 总包分包合同中关于垂直运输和内外脚手架的使用配合事宜； 明确总包分包之间的工程资料的传递、整理和归档等职责； 现场施工垃圾的清理和外运的职责和义务。 对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求 总包与分包管理项目 建议列入合同的施工组织协调措施条款 明确甲供材和乙供材的划分原则，尽量使用文字说明和甲供材一览表相互补充。随着合作的深入化和全面化，就乙供材方面，可以给予合作伙伴更大的自主权。 对于乙供特殊材料的限价，应在合同中明确双方都能接受的限价原则，避免单方面的定价造成对方不能接受的现象，导致延误材料供应。对于已经明确的限价规定，合同中应有相应的制约条款。 对拟建议列入总分包合同的节点计划项目和施工组织措施要求 材料供应和限价流程的相应条款 建议列入合同的施工组织协调措施条款 加工场地、材料堆放、临水临电周边布置，临电、临水、临排、临路充分满足现阶段和后续施工要求，减少临时设施返工。 工程现场不同阶段的场地规划原则 基础施工阶段(±0.00以下) 充分考虑裙楼主体施工垂直运输设备和运输通道； 增加砌筑材料堆放场地和砂浆拌制场地； 充分考虑安装单位进场材料运输通道和场地。 工程现场不同阶段的场地规划原则 商业裙楼主体施工阶段 分别考虑塔楼主体施工与裙楼安装、装修施工不同材料堆放及加工场地； 塔楼施工场地、垂直运输设备以尽量减少影响裙房市政配套工程为原则； 塔楼垂直运输应尽早使用内部电梯，塔楼外脚手架以不影响裙房屋面和外立面施工为原则。 工程现场不同阶段的场地规划原则 公寓塔楼主体施工阶段（商业裙楼进入装修和安装施工阶段） 垂直运输设备的合理利用和管理； 确保主力店、次主力店二次装修材料运输畅通； 对临水临电相应改造，满足二次装修进场条件。 工程现场不同阶段的场地规划原则 商业装修施工阶段 市政管线综合必须与景观综合的原则； 施工阶段应进行方格网规划的原则； 始终保证道路畅通，临电临水畅通，若需要改造应提前筹划。 工程现场不同阶段的场地规划原则 室外管网施工和景观绿化施工阶段 贯穿于整个施工期的垂直运输设备，其设置数量的多少和位置的优劣与工程的顺利开展息息相关； 经常性发生的施工组织措施 垂直运设备的设置措施 塔楼与裙楼的垂直运输设备必须分开设置，各负其责开展工作。 塔吊设置必须避开地下室出入口及主要通道，确保地下室施工材料和各类设备能顺利运输。 塔吊应设置在裙楼外面，确保裙楼主体封顶后能进行下一步的施工。 塔吊的设置应避开地下室设备用房位置，以不影响设备安装为原则(尤其应避开地下商业部分)。 商业裙楼主体封顶后，步行街和中庭应根据现场情况，增加垂