- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 2 章企业战略计划与市场营销管理 中国海洋大学管理学院 崔迅 企业战略计划与市场营销管理 要点: 经营理念、战略与具体经营活动(战术、手段)的关系 市场营销在制定、实施企业战略计划中的作用 了解企业战略计划过程及基本内容 市场营销管理过程与实质 1. 经营理念、战略与战术 问题: 数败俱伤的过当竞争 为什么中国企业平均寿命短? 为什么中国缺少(没有)世界名牌? 其原因就是因为缺乏技术吗? [案例] 海尔的理念、战略与战术 海尔成功的原因何在? 产品好? 价格好? 服务好? 促销好? 渠道管理好? [案例] 海尔的理念、战略与战术 理念: “忠诚到永远” ;“先有市场后有工厂” ; “打价值战,不打价格战”… 战略: 品牌战略 多元化战略 全球化战略 战术 砸冰箱;修冰箱… 售后服务体系 … 1.1 企业经营管理层次 理念 经营管理的基本指导思想 决定企业的价值观、盈利观、发展观 战略 企业生存、发展整体性、 长远性、基本性的规划 战术 为实现战略的具体措施 [例]青岛名牌企业的理念 青岛名牌企业的经营战略 海尔 基本战略:服务差异化。突飞猛进,造海尔帝国 品牌战略;多元化战略;全球化战略 海信 基本战略:技术差异化。稳步前进,打百年根基 以空调、电视产品为突破;多元化;全球化 青岛啤酒 品质差异化,一体化。整合市场 双星 由质量、成本差异化向形象差异化转变 “世界制鞋业中规模一流、管理一流、品质一流” 1.2 市场营销与企业经营战略 (参考) 引导企业战略以满足市场需求为核心 分析市场机会与威胁,为战略提供依据 引导企业各部门、人员,以市场为导向 实现战略的市场目标 2.企业战略计划过程 2.1 确定企业使命 考虑因素 历史特征 高层意图 环境变化 企业资源 企业能力 企业为什么存在(干什么的)? 市场导向 切实可行 鼓动性,感召力 具体明确 [例] 部分企事业单位的使命 资生堂 通过与更多人的沟通,发现新的更深层次的价值,创造美的文化生活 NEC 通过CC (计算机技术与沟通) ,加深人们的相互理解,为实现能够充分发挥人文性的丰富社会做贡献 蒙牛乳业: 强乳兴农,愿每一个中国人身心健康 青岛市疾病预防控制中心 预防疾病与伤害,提高公众生命质量 2.2 制定企业目标 层次化 数量化(定性与定量相结合?) 现实性 协调性 挑战性? 2.3 确定战略事业单位 战略事业单位特征 独立或相对独立的业务 明确的市场和竞争对手 能够独立或相对独立规划、支配资源 确定战略业务的使命和目标 评价战略业务单位 BCG法(波士顿咨询集团法) 评价战略业务单位 GE法 结合教科书p41-42 2.4 规划新业务(企业增长战略) 3. 市场营销管理 营销管理的核心是需求管理, 3.1 需求管理与营销 负需求 —— 转换营销 无需求 —— 刺激营销 潜伏需求 —— 开发营销 下降需求 —— 再营销 不规则需求 —— 协调营销 充分需求 —— 维持营销 过量需求 —— 降低营销 有害需求 —— 反营销 3.2 市场营销管理过程 分析市场机会 收集信息 分析产品 市场细分 选择目标市场 设计市场营销组合 管理市场营销活动 4. 个人发展目标与战略 [问题] 你的人生目标是什么? 你有人生战略与规划吗? 请谈一下这方面的情况、打算。 4.1 个人发展的理念、战略与策略 人生理念 社会需求导向 社会满意、他人满意—基本行为准则 ---获得良好的生存、发展环境 人生战略规划 明确发展方向和战略步骤 积极、系统把握知识,提高能力 生存、发展策略 策略服务于战略 有效策略是实现战略目标的手段 4.2 个人发展与人格 人格属性 智力属性、社会属性 —人区别于其它动物的本质特征 社会属性是人发挥智力能力的根本条件之一 不可忽视社会属性的完善和提高 人格决定心态— “心态决定一切” 人格决定个人与他人、社会关系的调节 人格也决定能力形成与发挥 人格决定人生理念、战略、策略的形成、制定与实施 追求完美人格也是人生发展的目标之一 功利主义不利于人格发展 4.3 人生目标与战略 明确目标与手段的关系 切勿因追求“手段”而迷失“目标” 目标与战略考虑的因素 社会需求、条件 个人条件 竞争者 * * 理念 战略 战术 “忠诚到永远” ;“先有市场后有工厂” ; “打价值战,不打价格战”;“不是卖,而是买”… “
文档评论(0)