第六章 思 人员配备.pptVIP

第六章 人员配备 组织设计仅为系统的运行提供了可供依托的框架，框架要能发挥作用，还需由人来操作。在设计了合理的组织机构和结构的基础上，还需为这些机构的不同岗位选配合适的人员。 人员配备的任务： 组织需要的角度：组织系统运转、准备干部力量、维持成员忠诚 组织成员配备的角度：员工知识和能力的公正评价和使用、员工知识和能力的发展 图 6-1 人力资源管理过程 一些环境因素 工会（集体议价） 政府法律及条例 反歧视性招聘政策 管理者已不能完全自由的选择他们将聘用、提升和解聘的人员。法律条例有力的促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。 人力资源规划 人力资源规划是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成所分派任务的一个过程。 两大步骤 （1）评价现有人力资源 （2）预估将来需要的人力资源，并制定满足未来人力资源需要的行动方案。 当前评价 对组织现有人力资源状况的考察，通常以人力资源调查的方式进行。 调查表和数据库方法。 职务分析 拟定职务说明书和职务规范 职务说明书是对任职者需做些什么、怎么做和为什么要做的的书面说明。职务规范指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低程度可以接受的资格标准，具体包括知识、技能和态度等方面为有效地承担职务所必须具备的起码条件。 满足未来人力资源需要 未来