供应商选择及供应商评价控制程序.docVIP

供 方 选 择 及 评 价 控 制 程 序 供 方 选 择 及 评 价 控 制 程 序 1 目的 对供方进行选择、评价及重新评价，确保供方能持续地提供满足规定要求的产品。 2 适用范围 适用于新产品开发时第一供方的选择、评价。 适用于现产品提高质量、降低成本时第二供方的选择、评价。 适用于对合格供方的定期评定及重新评价。 3 术语 质量术语采用GB/T 19000—2000 idt ISO 9000：2000中的有关术语及以下术语。 3.1 评定小组：由质量管理科、检验科、生产部、采购部、物流部的负责人及相关专业评定人员组成。负责对新开发的供方进行评价选择；对合格的供方进行定期评定。 3.2 配套外购件：指用于车间装配的需外购的装配零部件。 3.3 工艺性材料：指用于车间生产的原材料、外协外购件、生产辅助性材料。 4 职责 4.1 采购部负责组织供方评定例会，负责对供方的价格的评价，负责建立供方的基本信息档案。 4.2 质管部负责组织对