第六章 生赏产管理.pptVIP

* * 第六章 生产管理 所讲内容： §6.1 生产空间组织及时间组织 §6.2 生产能力 重点掌握知识点： 1、生产过程的含义、组成及基本要求 2、生产过程的空间组织 3、生产过程的时间组织 4、生产能力的概念、种类及影响因素 5、生产能力的核定 一、生产过程及其组成 1、生产过程的含义 生产过程是指从产品的生产技术准备开始，一直到生产出成品为止的全部过程。 生产过程主要是劳动过程，即劳动者运用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接或间接作用于劳动对象，使之按人们的预定目的成为具有一定使用价值的产品的过程。 但生产过程有时又是劳动过程和自然过程的结合，也就是指在某些生产技术条件下，生产过程的进行还要借助于自然力的作用，使劳动对象发生物理的或化学的变化，如铸件、锻件热处理后的自然冷却，油漆的自然干燥等。 §6.1 生产空间组织及时间组织 2、生产过程的组成 （1）生产技术准备过程 指产品在投入生产前所进行的各种技术准备工作。 如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计和制造、标准化工作、物资定额和劳动定额的制定、设备的布置与调整、劳动组织的改善及新产品的试制与鉴定等工作。 （2）基本生产过程 指直接把劳动对象变为企业基本产品所进行的生产活动。 如机械工业企业的铸造、锻造、机械加工和装配，纺织工业企业的纺纱、织布和印染等。 基本生产过程所生产的产品代表着企业的专业方向。 （3）辅助生产过程