团队建设与友谊之桥.PPTVIP

排斥差别将导致团队溃败 ;容忍差别是团队基本要求 ;重视差别方能用人所长 ;利用差别才能永保团队活力 * 观音为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用；孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自已的行为反而受到猪八戒的舆论监督；猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动；沙和尚作为“办公室主任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。 * * 成员入场后，请每个成员在一张便利贴上写下自己的名字，交给工作人员。 然后请成员依次抽取便利贴（请先看一下，如果是自己的名字需要重新抽取），通过对便利贴上的名字的解读，并想象一下这个名字对应的人的外貌和性格。然后请被解读的成员给与简单评价他的描述是否准确。 如果被解读的成员给与的评价是准确的，那么则认为这两位成员心有灵犀，发放代币一份。 * 一）教师发给每位学生一张A4影印纸。 （二）学生两两分组，一人为甲，一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴） (1).甲先向乙介绍「自己是一个什幺样的人」，乙则在A4纸上记下甲所说之特质，历时五