对建筑企业如何优化“工料机供应链”理解与咨询案例介绍.pdfVIP

• 慧朴咨询对建筑企业如何优化 “工料机供应 链”的理解与咨询案例介绍 未来10年，建筑企业须遵循丛林法则不断提升企业管理水平， 单击此处编辑母版标题样式 具备前瞻性的建筑企业开始逐步从以下五个方面进行战略创新 升级商业模式 ，获 得新的盈利能力 善用金融策略 ，优 调整战略定位 ，优 化供应链管理 化产业结构 产业化创新 ，提升 所有制模式改革 ， 品质/价值 改善经营管理 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 对建筑企业如何优化 “工料机供应链”的理解与咨 单击此处编辑母版标题样式 询案例介绍 1. 建筑企业供应链管理 2. 客户背景和待解决问题 3. 我们的解决方案 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 慧朴咨询认为，现阶段提高建筑企业盈利能力的重要途径之一 单击此处编辑母版标题样式 就是横向一体化发展，实现主业供应链的系统优化 • 20 13年全国建筑业产值利润率3.5% ；20 13年规模以上工业企业创造利润6283 1亿元，同比增长12.1% ，产值利润率6.1% 。与同为第二产业的工业相比，建筑业的产值利润率一直相差近一倍。建筑业几 乎是第二产业中盈利能力最弱的产业。 • 据估算，建筑企业供应链如果得到进一步优化，成本可以有10%-15%的下降空间。 数据来源：国家统计局发布数据 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 慧朴咨询认为，深入研究供应链管理及供应链金融课题，对某 建筑企业集团建安业务有很强的现实意义，并可藉此获取多方 单击此处编辑母版标题样式 面的收益 • 某建筑企业集团建安业务拥有较好的资质与品牌、人才、客户等资源，具备优化整合供应链管理的资源基础。 图：建筑企业供应链管理优化思路 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 某建筑企业集团未来的发展取决于对供应链竞争带来的发展机 单击此处编辑母版标题样式 遇的把握，必须在集团的竞争战略中引入供应链管理理念 • 新时期建筑企业面临的竞争压力加剧，在 “低成本竞争”的行业环境下，迫使企业由产品及技术服务 的竞争转向供应链体系和供应链管理能力的竞争。 • “横向一体化”对建筑企业供应链管理有进一步延伸的空间。企业将原有的非核心业务外包出去，自 身集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 新时期企业面临的竞争压力 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 集中采购对于提高集团及项目的经济效益与执行效率具有重要 单击此处编辑母版标题样式 意义，将研究对象重点定位为工料机集中采购环节 集中采购的重要性主要由采购的如下特点决定： • 它是联系项目设计与项目施工的纽带，所采购的材料/设备是组成建筑物的基本单元。 • 材料/设备的成本构成了