二十局项目物资设备管理演示文稿(动画版).pptVIP

二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第五章 议 标 第二十六条 因受不可抗力的自然条件影响，要求突击或抢险施工急需的设备和物资可以采取议标的方式采购。 第二十七条 确实不具备招标条件或资源短缺的一般设备和物资经过比质比价，上报批准后可以进行议标采购。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第六章 附 则 第二十八条 本办法自印发之日起实施，由集团公司工程管理部负责解释。原相关规定中与本办法有抵触的条款，均以本办法为准。 项目设备物资管理 三、《工程项目设备管理办法》 项目设备物资管理 四、《工程项目物资管理办法 》 项目设备物资管理 请各位同事多提宝贵意见。 工程部传真:029工程部邮箱:gcb-zt20j@163.com tkbbz@163.com 谢谢大家！ 二十局项目标准化管理培训设备、物资招标及管理 项目设备物资管理 一、集团公司设备物资管理状况 二、《工程项目设备物资招（议）标采购 管理办法》 三、《工程项目设备管理办法》 四、《工程项目物资管理办法 》 一、集团公司设备物资管理状况 截止2007年年底，集团公司共有机械动力设备2128台/套， 原值77159.44万元， 净值38920.13万元；动力设备总功率 287581 kw,技术装备率 3.02万 元/人,动力装备率22.35 kw/人; 主要施工设备综合成新率 52.7%，完好率 94.1%，利用率 72.9%，闲置率3.3%，综合机械化施工水平达到80%以上。 2007年新购设备91台/套，合计原值5093.86万元。 一、集团公司设备物资管理状况 2007年主要材料累计消费量： 钢材173341.30吨， 木材16896.55立方米，水泥860442.60吨，油料153205.50吨，炸药8755.20吨。 2007年主要材料累计节约量：钢材 4350.86吨，木材432.53立方米，水泥43452.32吨，油料7047.43吨，炸药消耗达到定额标准。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第一章 总 则 第一条 企业出资购置施工设备和采购施工生产所需主要物资（包括钢材、钢绞线、水泥及制品、水泥添加剂、砂石料、木材、油料、沥青、土工材料及防水、保温材料）、“四电”产品、周转材料、工程器材等，必须进行招标（业主供应的除外）。招标降标率应达到 2% 以上。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第二条 建立健全设备物资招标采购的管理机构 集团公司设备物资招标采购领导小组，主要组织对企业经营、施工生产有重大影响的大型（特种）专业设备购置和集团公司直管项目主要物资集中采购的招标，监管海外项目的设备物资招标，委派人员参加工程公司购置单台价值500万元及以上施工设备招标。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 工程公司成立由主管或分管领导和相关业务部门负责人参加的设备物资招标采购领导小组，主要组织单台价值10万元及以上施工设备购置和所属重点项目主要物资大批量采购的招标，委派人员监督下属单位的设备物资招标采购工作。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购 管理办法》 项目经理部建立设备物资招标采购领导小组，组长由项目经理担任，成员由项目总工程师和计划财务、施工技术、设备物资等部门负责人组成，具体负责企业出资购置单台价值10万元以下施工设备招标和上级委托招标采购施工生产所需物资的组织实施工作。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第三条 工程项目新购单台价值10万元及以上施工设备，一律由工程公司按规定的业务程序呈报集团公司审批。购置单台价值100万元及以上施工设备，工程公司要进行充分的经济分析和可行性论证，向集团公司呈送购置申请时必须附有可行性论证报告；购置单台价值500万元及以上施工设备，工程公司应在实施招标前主动邀请集团公司派人参加招标。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第四条 建立完整的招投标文件和招标会议记录、评标人员情况及评标活动记录。任何单位和个人不得将必须进行招标的采购项目化整为零或以其他任何方式规避招标。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第二章 招 标 第五条 施工生产所需的设备和物资招标，一般采取邀请招标的方式进行。特殊情况下招标人可以委托内部单位办理招标的有关事宜。 二、《工程项目设备物资招（议）标采购管理办法》 第六条 招标过程要始终坚持公平、公正、公开和诚实信用原则，任何单位或个人不得以任何方式非法干预招标活动。 二、《工程项目设备物资