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企业经营管理沙盘概述;实训目标;企业经营管理沙盘概述;;1.1、沙盘的起源及现代应用;1.1.1 什么是沙盘;1.1.2 沙盘的起源——古代;1.1.2 沙盘的起源——古代;1.1.2 沙盘的起源——古代;1.1.2 沙盘的起源——古代;1.1.2 沙盘的起源——古代;1.3 沙盘的起源——现代;1.1.4 沙盘现代应用;1.1.4 沙盘现代应用; 企业经营实战演练培训起源于瑞典皇家工会学院于1978年的开设的非财务经理的财务课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验—分享—提升—应用”过程。推出后即迅速风靡全球，并成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。;1.1.5 沙盘分类——手工沙盘;1.1.5 沙盘分类——手工沙盘;1.1.5 沙盘分类——手工沙盘;1.1.5 沙盘分类——电子沙盘;1.1.5 沙盘分类——电子沙盘;1.1.5 沙盘分类——电子沙盘;1.2、沙盘培训的意义;1.2.1 鲜明的培训特色;1.2.1 鲜明的培训特色;1.2.2 沙盘???训的意义;1.2.2 沙盘培训的意义;1.2.2 沙盘培训的意义;1.2.3 沙盘培训的收获 ;1.2.3 沙盘培训的收获;1.2.3 沙盘培训的收获;1.2.3 沙盘培训的收获;;2.1 部门职能;2.1 部门职能;;2.2 新企业的组织结构与职责分配;2.2 新企业的组织结构与职责分配;2.2 新企业的组织结构与职责分配;生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理;2.2 新企业的组织结构与职责分配;2.2 新企业的组织结构与职责分配;ISO9000知识补充;ISO14000知识补充;2.2 新企业的组织结构与职责分配;采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障;财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析;思考：