第7章：建设工程进度控制.pptVIP

第7章 建设工程进度控制 教学要求 了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序； 熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用； 熟悉施工进度控制监理的基本工作内容； 掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。 7.1 建设工程进度控制概述 一、进度控制的概念： 指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 根据动态控制原理，不断进行计划、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。 成本、进度、质量之间的关系： 见课本图7.1 单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。 二、影响进度的因素 ● 人的干扰因素： 如建设单位的设计变更，资料的不准确，计划方案不当、计划不周等方面。 ● 材料、机具、设备干扰因素: 如供应环节的差错，不符合要求等。 ● 地