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电子商务物流管理 工作任务二 货物运输合理化 问题引入 什么样的货物运输是不合理的？ 电子商务物流管理 任务要求 在理解掌握运输合理化的基础上，针对京东商城自营物流中存在的单线物流运营问题，提出运输合理化措施，并将其大型物流中心与二级城市配送站之间的调度问题转变成一个产销平衡运输问题，运用表上作业法进行优化 活动设计 团队作业，合作完成 选出优秀作业进行点评 工作任务二 货物运输合理化 电子商务物流管理 思考 谈谈该如何避免货物运输中存在的空驶现象？ 工作任务二 货物运输合理化 电子商务物流管理 工作任务三 网上零售企业的物流配送作业 问题引入 你经常逛的网上零售企业有哪几家？ 电子商务物流管理 任务要求 熟悉网上零售企业物流配送作业的一般流程和作业环节，按照图示清晰描述电商企业物流配送作业流程 活动设计 学生独立完成工作任务 推荐学生到讲台上来介绍自己的成果 工作任务三 网上零售企业的物流配送作业 电子商务物流管理 思考 网上零售企业如何提高物流配送作业的效率？ 工作任务三 网上零售企业的物流配送作业 电子商务物流管理 项目内容 实践应用 沃尔玛的现代物流运输优化 1 电商企业物流配送模式选择 2 电子商务物流管理 实践应用一 沃尔玛的现代物流运输优化 实践内容 运用运输合理化的方法分析沃尔玛优化物流运输成本的措施，分组讨论沃尔玛物流运输成本优势在转战电商时是否还有效 应用步骤 了解沃尔玛的公司背景 讨论分析沃尔玛优化物流运输成本的措施 了解沃尔玛发展电子商务的状况 分组讨论沃尔玛转战电商时原来的物流优势是否还有效 电子商务物流管理 实践应用二 电商企业物流配送模式选择 实践内容 分析影响当当、京东和卓越3家电商企业选择物流配送模式的主要因素有哪些，绘制电商企业选择物流模式的基本流程，评价3家电商企业选择物流配送模式是否合理 应用步骤 了解当当、京东和卓越3家电商企业的发展概况； 分析影响3家电商企业选择物流配送模式的主要因素； 梳理电商企业选择物流模式的过程，绘制成图； 评价3家电商企业选择物流配送模式是否合理 电子商务物流管理 项目内容 任务拓展 DRP配送需求计划制定 1 B2B型电商企业物流配送方案设计 2 移动电子商务企业物流配送方案设计 3 电子商务物流管理 任务拓展一 DRP配送需求计划制定 任务要求 分析任务内容，假设某全国分销配送中心有3个地区分销中心，分别位与杭州、北京和广州。已知3个地区分销中心的DRP表，且已知全国分销中心的当前库存量为950个，前置期3周，安全库存量390个，订货批量为2 000个，请绘制全国分销中心的DRP表 团队合作，一周内交 电子商务物流管理 构思（Conceive ）—概念阶段 What?—任务拓展要做什么？ Why?—任务拓展的目的是什么？ Who?—谁来完成任务拓展？是一个人还是团队？ When?—在什么时间开始？什么时间完成？ Where?—在什么地点实施？ How?—怎样做？ 任务拓展一 DRP配送需求计划制定 电子商务物流管理 设计（Design）—技术阶段 理解DRP原理 分析任务要求 制定行动步骤 任务拓展一 DRP配送需求计划制定 电子商务物流管理 实现（Implement）—实施阶段 步骤1：理解DRP的原理； 步骤2：分析全国分销中心与3个地区分销中心的需求关系； 步骤3：根据全国分销中心的当前库存量、前置期、安全库存量、订货批量，按照DRP原理绘制全国分销中心的DRP表； 步骤4：根据本单元所学的知识撰写任务拓展实践报告 任务拓展一 DRP配送需求计划制定 电子商务物流管理 运作（Operate）—服务阶段 项目完成者总结、汇报 团队与指导教师参与评价 优秀成果开放共享 重要收获加以提炼，提高自身的职业能力 任务拓展一 DRP配送需求计划制定 电子商务物流管理 任务拓展二 B2B型电商企业物流配送方案设计 任务要求 分析任务内容，然后选择一个自己熟悉的B2B型电子商务企业，收集该B2B型电子商务企业与物流配送相关的资料，然后结合所学的专业知识，为该B2B型电子商务企业重新设计物流配送方案，并绘制物流配送的基本流程图，撰写任务拓展实践报告 团队合作，一周内交 电子商务物流管理 构思（Conceive ）—概念阶段 What?—任务拓展要做什么？ Why?—任务拓展的目的是什么？ Who?—谁来完成任务拓展？是一个人还是团队？ When?—在什么时间开始？什么时间完成？ Where?—在什么地点实施？ How?—怎样做？ 任务拓展二 B2B型电商企业物流配送方案设计 电子商务物流管理 设计（Design）—技术阶段 选择一个B2B型电子商务企业 分析任务要求 制定行动步骤 任务拓展二 B2B型电商企业物流配送