综合费用归集与分配.pptVIP

第四章 综合费用的归集与分配 综合费用：是指由多种要素费用构成的费用，包括待摊费用、预提费用、辅助生产费用、制造费用、生产损失等。 一、待摊费用和预提费用的归集与 分配 （略） 注：本部分核算主要是满足“分期核算原则”、“权责发生制原则”等原则以及“分清计入本期成本和下期成本的费用界限”等要求 二、辅助生产费用的归集与分配 （一）辅助生产和辅助生产费用的概念 （二）辅助生产费用的归集 （三）辅助生产费用的分配 1、基本原则——受益原则 2、基本方式 3、具体分配方法 （1）直接分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围 其中，基本原理： （2）顺序分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、 适用范围 其中，基本原理： 第一，顺序确定方式： 受益（金额）少的排列在前， 受益（金额）多的排列在后。 第二，原理图示 （3）交互分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围 其中，基本原理： 方式一（常用方式） 备注：a为交互分配， b为对外分配 方式二：备注： a为交互分配，b为对外分配 （4）计划成本法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、 适用范围 其中，基本原理： 方式一：（常用方式） 备注：a为按计划成本进行分配，b为对成本差异进行追加分配 各辅助生产车间成本差异=本车间直接成本（实际成本）+分配进来 的成本（计划数）-按计划分配出去的成本总数 方式二： 备注：a为按计划成本进行交互分配数 b为按实际成本进行对外分配数 各辅助生产车间对外分配数=本车间直接成本（实际成本）+分配进来数（计划成本）-分配出去数（计划成本） 以上可以得知： 交互法的两种方式与计划法的两种方式做法比较类似。区别在于前者都为实际成本，后者涉及计划成本和成本差异 （5）代数分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、 适用范围 其中，基本原理（重点在于计算各辅助生产车间 的费用分配率方程组）， 以两个辅助生产车间为例： A车间直接成本+分配进来的成本=分配出去成本总数 B车间直接成本+分配进来的成本=分配出去成本总数 总结： 第一，上述五种方法，除第一种方法为直接分配外，其余四种都为交互分配。 第二，在实践中较为常用的方法是直接分配法，交互分配法和计划分配法。 三、制造费用的归集与分配 （一）概念与内容 （二）制造费用的归集 （三）制造费用的分配 1、基本方式 2、分配标准： 生产工时（实际工时或定额工时）； 生产工人工资比例； 机器工时比例（实际工时或定额工时） ； 年度计划分配率等。 其中，按“年度计划分配率”分配作法： 第一步：（年初或上年末）确定“年度计划分配率” 年度分配率= 第二步：（年内各月）按年度计划分配率进行分配 第三步：（本年末）进行差异调整 调整方式： 如果制造费用账户表现为借方余额（表明计划分配数小于实际发生数），即为超支差异（少分配），则应追加分配差异； 如果制造费用账户表现为贷方余额（表明计划分配数大于实际发生数），即为节约差异（多分配），则应红字冲账， 年末调整以后制造费用账户无余额 四、生产损失的归集与分配 （一）生产损失的概念与内容 （二）废品损失的归集与分配 1、废品的概念与种类 不可修复废品损失=不可修复废品的生产成本-有关方面 应赔偿数额-不可修复废品的残值 可修复废品损失=修复过程中的各项修复费用 2、可修复废品损失核算 （结合第二章账户设置与运用学习） 3、不可修复废品损失核算 （1）核算流程 （结合第二章