【管理案例概论】复习小抄版.docVIP

PAGE 【管理案例概论】复习小抄版 注：打印前，请和历届试题核对，能对上再打印 第一章 管理案例概论 1.管理案例的含义、管理案例的三个核心点(含义：P1，第一段；核心点：第三段) 2.案例与实例、案例与范例、案例与举例、案例与习题的异同点（P3） 3.管理案例教学的作用(P10) 4.不同类型案例的分类与特点，不同用途与作用(P6) 5.管理案例教学的特点(P14) 第四章 组织结构设计（重点章） 1.“直线职能制”、“事业部制”和“股份制”三种组织结构类型在组织发展中的特点和作用(P45或蓝色《管理案例分析期末复习指导》P31) 2.“影响组织设计的要素”在组织的成长过程中发挥了怎样的作用。(P44最后一行——P45) 3.组织结构类型的建立与变革的决定要素。（可参考P45——46） 4.组织结构设计原则在组织发展中如何体现。(P44倒数第三行) 5.组织结构类型与组织运营效率之间的关系。（P45，可对比不同结构类型的特点、指令传输、部门协作等） 第六章 领导决策（重点章） 1.个人决策与集体决策的异同点（P91第七段） 2.怎样理解领导者决策与能力之间的关系（领导者能力对其决策形成有效支撑，西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。分析判断、决策、反馈修正等能力是领导