工程项目管理-第一章(工程项目管理概论).pptVIP

五、建设项目质量控制 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括质量目标、质量方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 建设项目质量是指建设项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。 建设项目质量形成的全过程 1）项目建议书阶段 2）可行性研究阶段（技术、经济、社会、国家） 3）设计阶段（决定性环节） 4）施工阶段（最重要阶段） 5）项目竣工验收（使用质量） 建设项目质量管理的主体及其责任 1.建设单位（建设全过程） 2.设计单位（设计责任） 3.施工单位（制造责任） 4.建筑构配件生产单位 5.建筑材料、设备供应单位（产品质量） 6.质量监督部门（监督和评定等级责任） 7.监理单位 第四节 工程项目监理 一、建设工程监理的概念及职责 建设工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 其他相关概念： 工程监理单位 项目监理机构 项目监理机构指工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。该机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。