第六章 绩融合效考核与管理.pptVIP

　第六章　绩效考核与管理 本章从系统的角度展示了绩效考核的全过程,并解释了如何运用几种绩效考核技术来对员工的工作绩效进行评价,还阐述了如何避免在绩效考核过程中易犯的错误.并讨论了如何通过绩效面谈和下属员工共同制定绩效改进计划. 第一节绩效考核与管理概述 一\基本概念 （一）绩效.是在特定的时间里,特定的工作职能或活动的过程和产出记录. 　　（二）绩效考核又叫绩效评估，或绩效评价，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 　（三）　绩效管理.是通过对雇员的工作进行计划，考核、改进，最终使其工作活动和工作产出也组织目标相一致的过程。 绩效管理与绩效考核的区别：在传统的绩效考核中，员工是被动的，不了解工作要求，不清楚绩效的衡量标准，也没有机会了解自己的工作成果，更没有任何人同其沟通判刑其完成一项工作任务的期望。让被考核者感到工作成绩好坏不是自己能控制的，从而带来沉重的心理压力，不容易被员工接纳。绩效管理以人为本，它让员工参与组织的管理过程，重视员工的发展，从而达到双赢的局面。绩效管理所强调有： 　　1）就目标及如何达到目标需要达成共识 　　2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高 　　3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 　　 二绩效考核可以达到的目的\功能和原则 (一)绩效考核的目的（