房地产开发公司各岗位职责.docVIP

XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 计划管理 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 日常管理 负责本部门专业能力建设。 分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 知识管理 总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 整理、管理部门文件档案。 协作配合 根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 完成流程与制度规定的部门配合、参与性