远洋运输公司组织设计报告.pptVIP

双标办使命与职责 部门建设 4 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责本部门员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责对其他部门内部质量安全管理体系的执行状况进行评价。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 部门职责（续） 体系日常管理 3 负责收集各类有关质量、安全、防污染方面的信息，并做好信息交流和传递工作。 负责公司质量认证证书（正本）、符合证明（DOC）（正本）及船舶安全管理证书、船舶保安 证书、船舶联系概要记录、船舶保安计划批准证书副本的保管。 负责证书临时审核、初次审核、中间审核、换证审核及附加审核等的申请和组织工作。 负责船舶管理协议的编制、上报工作。 负责与体系相关档案的收集、组卷、借阅登记、销毁等工作。 负责本部门有关的管理过程的监视和测量。 协助人事部对操作级及以上船员的体系相关知识培训、考核工作。 董事会秘书办公室使命职责 部门使命 战略管理 上市运作 日常管理 通过对公司经营状况的了解，为董事会的决策提供有效支持和服务。 组织公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 负责在形势变化时对整体战略和子战略提出调整的建议。