2003-06-2线8漫谈企业经济运行分析.pptVIP

漫 谈企业经济运行分析 一厂经济运行分析工作特点 除分析技法熟练一些以外： 起步比较早 分析者掌握第一手信息 分析者阅历丰富，掌控企业信息全面 以下评论纯属个人观点，不代表任何单位和部门 简历 1993年7月 毕业于东北大学液压专业 1999年7月 开始涉足企业经济运行分析领域 2001年5月 负责工厂生产计划、库房管理 2002年2月 负责企业调研、经济分析 2003年1月 赴东北大学进修工商管理课程 企业经济运行分析 方法——寻找“短木板” 手段——应用计算机技术 技巧——大幅度提高效率 方法篇 木桶理论一只木桶的最多盛水容量，不取决于最长的木板，而取决于最短的那一块木板的高度。 寻找“短木板” 国企就象一个破水桶，漏的比进的多 1999年，开源节流、堵塞漏洞 不断加长最短的木板 生产与销售是一对矛盾：库存少了，生产成为短木板；库存多了，销售成为短木板 2002年，产销量大幅度提速 2003年，产销量、新产品开发双提速 经济运行分析就是要寻找“短木板” 寻找“短木板” 抓住关键点 怎样分析预测 如何更好地表达 “功夫在诗外” 抓住关键点 营销——市场占有率、销售收入 生产——产量规模、产品结构 技术——生产一代、研制一代、储备一代 质量——外部故障频次、故障率 财务——成本控制、资金流向 人力——经营人力资本 总