化工公司车间生产岗位职责.docxVIP

车间岗位职责说明书 目的： 提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 是组织考核的依据。 提高工作效率和工作质量。 规范操作行为。 减少违章行为和违章事故的发生。 制定原则： 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。本岗位职责说明书虽然不能包含全部内容，但要让岗位员工认识到这个岗位独立的工作内容和在公司的上下工作关系和平行工作关系中的地位，本岗位员工对其他部门和岗位应有的权利和义务，形成一个团结高效的工作环境，对本岗位所发生的任何问题由自己着手解决掉。 工作岗位是员工个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。 要考虑一个岗位包含多项工作内容。丰富的岗位职责内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。 在公司人力资源许可情况下,有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了公司员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。 车间生产岗位职责说明书主要按责任大小自上而下制定，根据本公司生产条件和现状，确定如下生产岗位及职责： XX有限公司 岗位职责说明书 岗位名称 车间班长 所属部门 生产部 直属上级 车间主任 直接下级 班组组员（主操、副操、操作工） 职能概述 班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责；协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。 职责一 独立完成的工作 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，掌握生产物料理化性质和危害性及管理办法，杜绝跑冒滴漏现象；及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。 3.负责本班组劳保用品的管理，督促本班组人员自觉遵守劳动纪律和岗位工艺操作纪律，督促本班组人员穿戴劳保用品；严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 4.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制；严格控制生产成本，实现本班组节能降耗，节约减排。 5.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作知识；负责新员工入厂第三级教育和培训。 6.对设备操作包括安全设施做到“三懂四会”，负责对本班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用。 7.监督本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作，做好现场管理的“5S”。 8.熟练掌握和操作自控操作系统，能及时协调处理自控工作中的问题。 9.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确、完整。 10.负责组织班组人员做好卫生工作，复核本班组的卫生完成情况。 11.关心班组成员，对班组成员的意见和建议及时向车间领导反映，并协调班组成员之间的关系。 12.严格遵守交接制度，带领本班人员做好班组之间的交接班工作，不遗留各种问题。 ... 职责二 关联部门 以本岗位为主责，需其他岗位配合的工作 安全环保 要求安全员指导、协助班组做好车间生产安全和环保工作。 QA 要求其提供生产所需原料质量状态，监督生产过程和现场管理。 车间主任 对车间班组反映的问题组织解决，指导和协助班组长完成生产任务。 生产调度 协调公司之间物料的调配，保证生产物料供应，按要求办理原料领用手续。 生产统计 按生产要求提供生产记录及相关记录，提出填写要求。 仓库 按条件储存物料、产品，保证发放的原料质量合格或允许使用。 动力部 根据生产实际情况，完成电力、设备、自控等维修、抢修任务；保证电力、热媒、冷媒、水、蒸汽等动力供应。 设备管理员 协助班长做好对班组的设备操作培训，协助班长做好对设备的巡查、维护保养，提供合理化建议，按要求办理设备、配件的调拨领用手续。 ... 职责三 关联部门 需配合其他岗位的工作 安全环保 向其反映车间安全环保问题，安全设施问题，贯彻执行安全环保人员的具体安排，接受其监督。 QA 向其反映车间影响原料、产品质量的因素，接受其有关保证质量的安排和监督。 车间主任 接受并完成其对生产任务的安排及其他工作，及时反馈工作状态和合理化建议。 生产统计 根据生产进度按要求完成生产记录、报表的填制、整理，交回，组织人员配合其进行车间物料盘存。 生产调度 接受其对生产工作的安排，组织班组人员完成所调物料的转移、领用。 动力部 检维修时，安排班组人员配合动力人员实现检维修任务。