公司合理化建议[复原档案].pptVIP

* 武汉汽玻 合理化建议倡议书 “我为公司降本增效、实现毛利再提升5%” 目录 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的要求和流程 2. 合理化建议的奖励 3. 怎样做好合理化建议 4. * 合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 合 理 化 建 议 的 定 义 * 合理化建议目的 公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 个人 --能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。 目录 2. 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的奖励 3. 怎样做好合理化建议 4. * 合理化建议的要求和流程 武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工 2016年5月1日——2016年7月31日 参与对象和时间 合理化建議是員工獻計獻策、提出意見的重要管道，各部門要統一思想，高度重視，宣傳發動員工積極參與，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉化成效益成果 針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。建议要具有可行性和效益性。 及時總結 建議提出經核准后落實現場改善，并及時總結改善效果 對自己工作崗位中存在的問題進行調查分析，提出可以改善的問題點,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。 全員參與 集思廣益 提出解決問題的辦法和措施 合理化建議要求 填写 建议表 发送指定邮箱 或交人事行政部 办公室 效果评估并奖励 人事行政部 收集整理 工作组评审 意见反馈并实施 公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（210办公室） 活动联系人： 合理化建议流程 目录 3. 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的要求和流程 2. 怎样做好合理化建议 4. * 合理化建议的奖励 合理化建议奖励 组长 副组长 财务组员 人事行政组员 物流组员 生产组员 质量组员 1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。 领导小组： 合理化建议奖励办法 目录 4. 合理化建议的目的及意义 1. 合理化建议的要求和流程 2. 合理化建议的奖励 3. * 怎样做好合理化建议 怎样提出好的合理化建议 * 自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善 合理化建议三原则 * 鼓勵全體員工立足本職 崗位提出改善建議，做到 有想法就有建议和提案的 产生，并按照三性五要素 认真填写合理化建议填 报表，进行流转、审核、 实施。 可行性：建議者所提的方案、措施在實踐中可以實施、操作，並具有解決問題的具體辦法。 效益性：建議的項目採納實施後可為公司帶來經濟效益或社會效益。 先進性：建議者所提的方案、措施相對於公司原有管理水準、產品品質等方面有所改進、完善和提高。 3性 “五要素”： 指建議名稱、 建議內容、 實施方案、 實施時經費預算、 預計效益或效果 。 合理化建議3性5要素 不安全、不節省 品質不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生產效率不高、生產能力不足 設備不正常、利用不充分 動作順序不合理、作業姿勢不舒服 从“不”字入手发现问题 * 库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多 以七大浪费为问题 内容一： 质量—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案 生产—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善提案 设备—可