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采购部经理半年工作总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 19 页 采购部经理半年工作总结 篇一：一位采购经理人的年终总结 一位采购经理人的年终终结 成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： ①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； ②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作； ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次 ④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！ 其次 就是书面规定审查流程： ①询价：每种物料原则