齐伍军教授特色课程之你：企业发展与科学管理课程.ppt

企业发展与科学管理 北京大学齐伍军教授 内容目录 开篇话语：挑战你的思维方式 云雾庐山 是思维——限制了我们的一切 视野决定思维高度 思维高度决定思路 有高度的思路决定出路 没有大格局难成就大事业 没有颠覆思维的企业家难以颠覆所在行业 目前企业的竞争是思维方式的竞争。 新经济时代如何看世界 你如何看待中国经济 中国是经济强国吗？ 中国的国家发展战略在哪里？ 中国在引进外资方面的失误？ 汽车发动机领域，外资股权控制度2006年高达78.26%； 中国净出口的55%是外资，高科技出口的87%是外资，轮胎80%是外资，汽车零部件75%是外资，汽车销量的80%是外资，平板电视65%是外资； 啤酒行业只有两家企业没有外资，其他全部合资或为外资控股，食用油85%是外资，中高档的胶印机80%是外资。《2009年外资控制报告》 2004年，跨国巨头利用期货把大豆价格一路拉到了每吨4300元的历史高价，诱使国内榨油企业集中采购了约300万吨的美国大豆，随后又一路把价格打压到每吨3100元，导致中国油脂企业半数破产，跨国粮商趁机利用并购、参股等形式控制了近60%的国内油脂企业； 中国现有97家大型大豆加工企业中，有64家具有外资背景，实际加工能力超过5000万吨，占国内总量的85%。 2006年1月，法国家乐福与中国台湾“乐购”接手刘永好旗下的“乐客多”位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商“百思买”，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏“五星电器”51%的股权；12月，美国“家得宝”1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元增持“乐购”40%股权，从而达到了对“乐购”90%的绝对控股…… 。 沃尔玛将购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权——该公司正是全权运营中国大陆107家好又多超市的经营者。 上海百联集团所属广州世纪联华超市，将被华润万家收购。 第二讲 企业制度是企业发展的基因 Your company slogan LOGO 开篇话语 挑战你的思维方式 1 第一讲 企业制度是企业的发展基因 2 第二讲 企业战略是企业发展的灯塔 3 第三讲 企业的管理水平决定企业的效率 4 第四讲 融资平台是企业做大的推动力 5 横看成岭侧成峰，远近高低各不同； 不识庐山真面目，只缘身在此山中。 开篇话语：挑战思维 是什么限制了我们的发展？ * 一切成败取决于思维方式 而人们的思维方式取决于人们对事物的认识 蒋介石为什么会败给毛泽东？ 挑战思维——眼见未必为真，人们常常被假象所骗； 刘谦魔术 中国现象 自私自利以我为中心，见利忘义； 不友好不合作，不尊重别人； 我的是我的，你的、国家的也是我的； 当官的特权思想严重，滥用职权、以权谋私，假公济私； 当官的目的不是服务百姓，而是为了以权谋私； 官员工作的动机不是为了社会大众利益，而是为了不断升迁； 经商的老板有了钱也觉得自己和别人不平等，看不起平民百姓，不尊重普通百姓； 有政府关系、资源的人狗仗人势狐假虎威，出言不逊； 普通百姓推定别人都可能是坏人，所以把心锁的很紧，不愿意帮助别人，不与陌生人说话。见利就上，与付出就躲，只要自己过的好别管别人死活； 中国人不讲规矩，也没有遵守规则的习惯； 为什么会出现中国现象 是因为中国人的素质低的原因吗？ 中国现象与中国人的素质无关，完全是中国文化大染缸染出来的 。 中国文化和中国现象分析： 中国人行为表现的根源 武力至上无尝占有 武力至上无尝占有 诸侯争霸 霸权文化 帝王掌控 控制独裁 唯我至上 我本文化 反动的国学文化 与争斗技术 中西方文化的对比 游牧文化 农耕文化 家族部落 国家统治 多国制 多国统一 集权统治 城邦自制 民主自制 城邦国 联邦制国家 三权分立 民主政治 民主文化 朝代更替 西方文化 官本位文化与我本文化 管理的区别 国家是属于谁的 朝代为什么更替？ 公共利益 统治者私利 行为动机决定行为方式 由于中西方文化的区别产生了行为目的的区别； 中西方人由于行为目的不同，因此表现出来的行为方式绝然不同。 文化和行为目的说清楚的解释了“中国现象”。 中西方企业管理模式的区别也是由于文化和行为目的不同的原因。 * 帮助你认识几个问题： 中国是文化古国吗？ 中国是世界经济强国吗？ 中国有国家发展战略吗？ 你认识自己吗？ 中国人爱从众爱跟风，所以集体无意识 * 中国有国家发展战略吗？ 先看看美国的国家战略吧： 基辛格曾经说过：控制了石油就控制了世界各国；控制了粮食就控制了地球上的所以人；控制了货币就控制了全球。 美国政府的几代总统都是按照这个目标去做