2017年度公司总结暨2018年度公司计划.docVIP

PAGE 10 - xxxxx公司 2017年工作总结及2018年工作打算 （2017年12月4日） 一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任务，开创了“经营发展再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。现将2017年工作开展情况及2018年工作计划汇报如下。 一、2017年工作回顾 一年来，公司在集团领导的关心和支持下，在广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕制定的工作计划，严格落实责任，攻坚克难，凝心聚力，强力推进，各项工作亮点纷呈。 ——工程建设获得xxxxx奖项。2017年，公司全力配合xxxxx建设公司对厂区内建筑进行美化改造，为申报各项建设工程奖项提供有力支持。先后获得xxx市建设工程质量奖“xx杯”、山东省建设工程“泰山杯”、山东省“优质结构奖”、xxxxx奖。 ——安全生产局面持续稳定。公司高度重视安全生产工作，全力夯实安全生产基础。开展各类安全生产检查、安全知识竞赛、安全培训及考核等活动，共进行安全生产大检查4次，安全生产知识培训5次，下发检查整改通报59份，截止目前11月底，公司已安全运行761天，安全生产局面持续稳定。 ——现代化管理手段实现新效益。2017年，公司多措并举，对热网监控管理软件进一步优化升级，热网管线责任到户，积极推进热网支线管损用户分摊管理办法，热网综合管损由8%降低至3%；新上全过程无人值守煤炭称重系统及OA办公系统，减少人为干预，优化管理流程，大大提高了企业管理水平和经济效益。 ——党建工作迈上新台阶。在集团党委的坚强领导下，公司始终将党建工作作为本年度的重点工作来抓，年初成立一处党总支，6个党支部，本年度新建党员活动室一处，建立并打造“xxxxx”企业特色党建品牌，被授予“市直机关党建示范点”称号。组织党课学习59次，开展“党在我心中、我在群众中”主题实践活动，为深入贯彻学习党的十九大精神，先后开展了公司运动会、图文展、文艺演出等多个活动，让十九大精神根植公司。 ——人才队伍建设稳步提升。公司坚持“以人为本”的指导思想，严格录用原则，先后完成2次社会招聘工作，1次校园招聘，累计招聘63人，同时，开展2次职工培训工作，全面提升员工素质。截至目前，公司现有职工352人，其中研究生19人，本科170人，高级技工57人，现代化热电企业人才队伍初步成型。 一年来，公司坚持以经济效益为中心，牢牢把握发展机遇，坚持从严治企，克服煤价上涨不利因素，扎实做好各项工作，经营业绩与效益逐步显现，公司资产总额达到35亿元。截至11月30日，累计发电151223万千瓦时，累计供汽1362.8万吨，实现主营业务收入169998万元，实现利税11909万元，全面完成公司年度预算目标。主要开展了以下五个方面的工作。 （一）努力夯实生产设备治理基础，不断提高安全管理水平。 一年来，公司高度重视生产安全运营工作，不断强化设备调试、技改等工作，以实现增产增收、节支降耗，实现经济运行“质、量”双提升的目标。一是实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理。坚持“安全第一、预防为主”方针，在调试及运行期间，下发检查通报89份、处罚三违人员22人次，坚持“三严一反”不动摇，“两票三制”执行率100%，积极开展了5次安全生产大检查活动，积极联络上级安全主管部门到公司开展安全知识培训、安全事故演练等活动，有效地保证了安全目标的顺利完成，进一步强化了公司全体干部职工的安全意识。二是强化生产员工技能提升培训工作。通过组织岗前技术培训、新入职员工培训，印发学习设备运行操作规程，学习演练“反事故演习应急预案”等学习活动，进一步增强了公司运行人员的专业素养和技能。三是强化设备管控，确保安全运行。技术部带领生产人员，会同施工安装单位、设备厂家，严格把关调试质量，及时消缺设备故障102项，重大消缺5项。业务部加装排潮管防护罩1200余处，加装限高架136处、防护栏218处、防护笼17处，筑牢安全防范根基。 （二）切实提高供热水平，不断积累供热维护及管理经验。 一年来，公司始终把供热工作作为重点工作来抓，在管线运行消缺、调试、负荷调整及热力平衡调整等方面积累了大量的工作经验，进一步理顺供热管理机制，充实供热技术力量，强化供热服务，较好的保证了用户的用气需求，全年，签订供热合同3189家，实现供汽1345.8979万吨，管损率为6.5%，超额完成了年度生产目标。一是突出平台管理调度作用。通过和仪表厂家交流沟通，反复改进，热网综合管理平台数据分析能力得到大幅提升，完全实现了热网运行数据反馈、私接盗