管人不如烟雨管环境.pptVIP

变革是要流血的…… 不经历风雨怎能见彩虹 不承受痛苦怎能见发展 不投资人心怎能见效益 环境工程就是人心工程——人心无价。 ——肖龙 最适合中国企业的管理系统：环境管控 环境 政策 组织 文化 为 什 么？ 为什么上市公司总裁、 集团公司董事长、 亿万富翁都向 肖老师请教企业治理之道？ 从实战中来·到实战中去 1、落地 2、落地 3、落地 从实战中来·到实战中去 中国环境管理第一人 影响中国 · 十大风云人物 建国60周年·自主创新杰出人物 中国十大管理专家 中国企业环境管理奠基者 远智慈善基金创始人 畅销书《管人不如管环境Ⅰ、Ⅱ》作者 学习型中国主讲嘉宾 * * 企业中3类人：郁闷，生闷气，抱怨 尽职但不尽责 1、借口不能交换工资 2、工资是谁发的？ 苦劳没有用，功劳才有用 3、企业里面谁剥削谁？ 做了不等于做到，做到不等于做好 近十年中国乃至全亚洲唯一提出环境管理体系的 * 从实战中来·到实战中去 远智百年教育集团金牌讲师 主讲：彭军霞 参与多少 领悟多少 投入多少 收获多少 企业经营管理的核心 组织 文化 机制 两高两大 劳工成本越来越 高 原料价格越来越 高 行业竞争越来越 大 融资难度越来越 大 能持续生存的物种不是最强大的物种，而是最能适应环境改变的物种。 ——肖龙 制造行业必经的3条变革之路： 1、变革的顺序：由上而下 重点：中高层带动 2、变革的方式：由内而外 重点：团队打造 3、变革的内容：由软到硬 重点：环境建设（风气、氛围） 贵冠科技公司不正风气： 1、找借口 2、执行力差 3、质量意识薄弱 4、差不多就行 5、推卸责任 6、会上不说，会后乱说 结论：要抓效益，先抓风气。 从实战中来·到实战中去 找借口 风气形成原因：管理以过程为导向 外部环境：市场环境-结果导向 内部环境：计划环境-过程导向 案例：十分钟的悲剧 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果 为什么很多人努力工作却得不到认可? 工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！ 每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！ 辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！ 公司所有人都好象很忙，没时间做这个,没时间做那个，年终时业绩在下滑或上升得并不如意! 错就错在不做结果!!!! 结 论 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于有结果，态度不等于结果。 职责不等于结果 A、对职责负责 B、对职责负责 C、对结果负责 结论 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来 任务不等于结果 挖井你就得给钱? 结 论 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 我们不是不要过程，而是要强调没有结果的过程毫无价值。 远智执行准则：过程留给自己，结果带给公司 用结果说话， 凭价值交换， 靠贡献晋升。 没有不公平的待遇，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的结果。 从实战中来·到实战中去 推卸责任 风气形成原因：不明确责任的重要性 管理者：责任重于能力 员 工：责任决定成长 案例：胡经理要饭 结论：承担引发承担，推卸引发推卸。 提高团队责任心的最快方式： 让有责任心的人担任管理者。 鼓励责任心的最佳方式： 让有责任心的人得到重用。 不是好人就有好报， 而是好报造就好人。 中国企业第二大死穴：政策环境无推动 中国企业第三大死穴：文化环境无捆绑 中国企业第一大死穴：组织环境无示范 * * 企业中3类人：郁闷，生闷气，抱怨 尽职但不尽责 1、借口不能交换工资 2、工资是谁发的？ 苦劳没有用，功劳才有用 3、企业里面谁剥削谁？ 做了不等于做到，做到不等于做好 近十年中国乃至全亚洲唯一提出环境管理体系的 *