审计项目计划管理中存在的问题及对策.docVIP

审计项目计划管理中存在的问题及对策 近年来，xx市审计局结合绩效考核管理的要求，开始尝试对审计项目实施分类及现场工作量考核管理，探索使用更为科学和量化的指标，对审计项目计划的编制、实施及完成情况进行考核，改变目前审计项目管理不够精准、只重数量管理不重质量管理、只重结果管理不重过程管理、只重静态管理不重动态管理等比较粗放的现状，在确保审计项目计划执行刚性，合理配置审计资源，考核审计工作绩效，提高审计效率等方面取得一些成效。 一、目前审计项目计划管理中存在的问题 目前，审计项目计划主要对审计项目数量及完成时间进行管理，没有更量化、更科学的指标进行考核，审计项目计划管理方式过于粗放，审计资源和审计任务不能有效结合，制约了审计效能的发挥。当前审计项目计划管理主要存在以下几个方面的问题： （一）审计项目计划安排存在鞭打快牛、苦乐不均的问题。通过近3年的数据测算，xx市审计局12个业务处室平均每个处室承担7至8个审计项目。财政、农资和社保等处室每年同时承担一定数量的省厅统筹和本级项目，投资口处室承担大量市级政府投资项目，每年项目数量都会高于平均值，最高的一年达到11个项目。而有些处室审计人员与之相同、甚至于更多，但因本专业审计对象较少等原因，每年安排的审计项目较少，最少的处室一年仅承担3个项目。但在年终绩效考核时，不管承担多少个项目，按时完成的得到一样的基础分。制度设计没有起到奖勤罚懒、提高