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D-long 财务管理部 风险控制中的财务管理 管理者面临的问题 如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？ 如何建立有效可行的组织结构？ 如何进行产品定位、市场定位？ 如何应对市场和客户不断变化的需求？ 如何了解、击败竞争对手，甚或与之结盟？ 如何规避产品的生命周期风险？ 如何保持、提高核心竞争力？ 管理者面临的问题 如何进行准确的销售预测？ 如何保证原材料供应的稳定性？ 如何控制生产质量和生产成本？ 如何应对外部和内部环境的突然变化？ 如何弥补预算的缺口？ 企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？ 管理者面临的问题 如何选择适当的财务结构和资产结构？ 如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？ 如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？ 如何保证营运资金的充分及有效利用？ 如何制定合理的销售信用政策？ 如何合理利用供应商的信用额度？ 管理者面临的问题 如何提高企业运行效率？ 如何保证产品及服务质量？ 如何防范舞弊风险？ 如何防范资产的不当使用？ 如何规范尽职调查流程，使参与各方各尽其责？ 管理者面临的问题 如何建立科学的财务分析模型？ 如何对目标企业定价？ 如何制定整合计划？ 应建立怎样的投资退出机制？ 如何保证投资决策的理性与科学？ 如何避免“首长工程”、“一言堂”？ 如何规避投资过程中的陷井？ 管理者面临的问题 如何建立、维护良好的企业信息系统