某景观规划设计研究院工程部管理.制度.doc

最新精品文档，知识共享！ ****景观规划设计研究院有限公司 工程部管理规定 2008年修订本目 录 一、工资分配制度（略） 二、工程部岗位责任制及考核 （一）、工程部主任岗位责任制 （二）、工程部副总工岗位责任制 （三）、项目经理岗位责任制 （四）、技术负责人岗位责任制 （五）、施工员岗位责任制 （六）、安全员岗位责任制 （七）、资料员岗位责任制 （八）、质检员岗位责任制 （九）、预算员岗位责任制 （十）、测量员岗位责任制 （十一）、试验员岗位责任制 （十二）、班组长岗位责任制 （十三）、项目材料员岗位责任制 （十四）、材料保管员岗位责任制 （十五）、炊事员岗位责任制 三、工程部管理制度 （一）、项目部组建制度 （二）、项目部会议制度 （三）、项目申报制度 （四）、材料管理制度 1、现场材料管理制度 2、后期材料管理制度 （五）、质量管理制度 （六）、安全生产制度 （七）、文明施工制度 （八）、项目部财务管理制度 1、项目部核销制度 2、施工人员手机管理办法 3、招待费管理办法 4、施工人员差旅费管理办法 （九）、项目部后勤管理制度 （十）、项目部奖惩制度 1、项目经理奖惩制度 2、工程师奖惩制度 3、材料采购员奖惩制度 4、施工管理人员奖惩制度 5、保管员奖惩制度 6、炊事员奖惩制度 （十一）、工人管理制度 （十二）、施工管理人员制度 （十三）、合同管理制度 （十四）、资料管理制度 （十五）、培训制度 四、项目部管理办法 （一）、项目部组建及人员聘用办法 （二）、内外单包工制度 （三）、项目部管理制度 （四）、工程项目提成实施细则 五、相关合同或协议范本及附录 二、工程部岗位责任制及考核 （一）、工程部主任岗位责任制 1、根据总体施工计划，制定阶段性实施计划，组织做好人员、材料、机械设备等准备工作，并负责组织协调各项目开工前的手续办理工作和施工准备工作。 2、负责分解部门的工作任务，安排部门内部的人员工作，确保工作流程顺畅，负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 3、审核项目部报送的施工进度计划和施工方案，监督工程计划的实施情况。审核各项目部的施工日志及工程进度月报告。 4、定期主持召开生产工作会议，针对生产施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强生产施工管理。 5、参与项目的投标工作、参与图纸会审、技术交底和合同交底，协调各部门之间的相互关系。 6、经常深入工地，对各项目提供服务和控制，对工程项目进行过程监督，跟进现场问题的解决。 7、负责部门制度的完善与实施 、组织部门预算编制与费用控制、部门培训计划的制订。 8、落实各项目部的工程竣工验收工作、竣工决算及跟踪审计工作。 9、完成领导交办的其它工作。 （二）、工程部副总工岗位责任制 1、负责公司工程技术的各方面的工作，及质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系的建立及监督执行。 2、负责各项目技术管理目标、质量管理目标的分解及落实，主持重点项目施工组织设计、方案的编制工作。负责项目专项施工方案、安全、环保施工等施工方案的审批。 3、主持施工图纸的审核、进行技术交底。协助并参与各项目部的材料计划工作，并严格审核下料单，提出节省材料的合理化建议。 4、经常深入工地现场，按照设计图纸、技术交底、工艺标准、施工及验收规范协助项目部组织施工、解决各施工技术问题，合理有效组织生产，降低施工成本，提高经济效益。协助各项目经理实现成本和利润目标。 5、组织技术指导与交流，制定公司的技术交流年度计划，参加有关新材料、新工艺、新材料、新设备技术的培训与交流，组织公司员工的技术培训与交流。 6、根据各生产计划，组织人财物等资源进场，合理使用、调配各资源，保证施工生产的顺利进行，全面负责生产计划的实施，确保项目部各阶段性生产目标的完成。 7、负责对投标工作的技术指导与支持，与行政办公室共同组织实施项目获奖申报的相关工作。 8、完成领导交办的其他任务。 （三）、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 2、组建项目部，代表项目部同公司签定项目责任书，对工程项目全面负责，包括：成本控制、质量控制、进度控制、安全生产、技术方案、对外协调等。合法鉴定和履行合同、并定期向公司领导汇报工作。 3、科学、严密、有序的计划和组织人力、资金、材料和机械的调配，落实材料申请计划、工程预算、工程资料、变更、签证、竣工图纸、竣工决算工作。 4、选择和任免项目部成员，并选择适当的施工队伍。单包合同确认或签定后报财务部档案室存档。 5、有计划地向建设方报工程量、进度，确保进度款落实,保证项目资金的运作。 6、协调同建设方、监理之间的关系以及各协作单位的沟通配合，保