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加油站经理竞聘报告与加盟培训机构策划书方案合集 加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢**公 司为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及 周密的安排，今天是周末，如果不是最近**的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的 见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧张成一片，加油站经理竞聘报告。 我叫**，今年25岁，20**年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油 之前，曾在#做市场管理，20#年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正 在大学校园就读的妹妹回到林，成为中石油的一名员工。参加工作以来，我一直践 行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体， 严格遵守公司和加油站的各项规章制度，很快就适应和掌握了加油站现场操作工作。 因个人素质和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做 好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教材》， 并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经历，使我对加油站的整体工作有 了 一个较全面的认识，收获和感触颇多。 20林年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参加集团公司08年成品油销售系 统职业技能竞赛培训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁 夏销售公司出征集团公司在江阴举行的总决赛。 总之，这些工作经历既锻炼了我的工作能力，又丰富了我的人生阅历，使我成 长、成熟。我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米 之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想 实现自己的价值要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着 牙发誓若干年后我回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开始在我的意识中荡漾 开去，弥漫了我的整个灵魂。我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石 油让我成为宝石花中骄傲的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说， 这将是一个新的开始，我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无 时不刻惦念着我们的人们，工作报告《加油站经理竞聘报告》。在**加油站工作期 间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任**加油站团支部书记，在领导的衷衷教诲 之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工 作作风，丰富的创造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信任。我深知 学习是提高自身素质的最佳途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站 管理规范、帐务知识、安全知识及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织 与管理概论、营锱管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不 断提高自身的理论水平及素质修养，希望能在工作过程中加以运用。在**加油站工作 期间，还参与制订了**加油站员工考评细则、员工学习培训计划及培训内容、qhse管 理体系、温馨提示i设计，得到领导及同事的一致好评。两年的工作经历，使我对 加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营 销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能，是一个创造效益的、 有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃发展和知识型经 济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。如今的加油站管理不在是 传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整 合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保 持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每 一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快 知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而迗到自我管理的内涵式发展目标。零 售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资 源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振 兴和发展的必要条件基础。以上是我所具有的一点点“资质”，希望能得到领导 和同志们的认可，如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事**加油站现 场经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作： 一、 抓安全。安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证。安全工作处于加油 站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站 安全工作，防患于未然： 一是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训；二是落实好加油站闭路循环 检查法，进行定时、定期巡检，及时发现安全隐患；三是组织员工定期进行各种应急 预案的演练；四是落实好“六 条禁令”和各项安全管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居 民的