决策仿真大赛优化.docVIP

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  • 2018-12-28 发布于安徽
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完美格式整理版 范文范例参考 周期市场形势分析、产品营销优化决策、生产组合优化决策、物料采购优化决策及决策方案全面预算等原理,按现代企业决策的过程顺序,概述如下。 2.1 周期形势分析 决策仿真实验通常可连续进行5~7个经营周期,每个周期都会给出一份市场周期市场形势报告,周期市场形势报告涵盖了产品市场需求容量、原材料价格、附件价格、人员费用、一般产品招标数量、特殊产品订购批量及其订购价格等的变化变动情况,这些都将会成为影响现代企业经营决策及其成果的重要因素。 其中,尤以产品市场需求容量变化的影响更为显著。通常,与上一周期市场容量相比,当周期市场需求容量有着较大幅度的增长时,说明在相同价格水平下企业可以销售出更多的产品,企业应借此机会适当扩大生产能力,生产出更多产品投放市场;或是在企业生产能力不变、产品生产数量不增的情况下,适当提高产品销售价格。反之,当周期市场容量有着较大幅度的下降时,则说明在相同的价格水平下企业销售出的产品数量将会减少,此时,企业应适当控制产品生产数量,以防出现供大于求,造成产品库存积压;或在企业产品生产数量不变的情况下,适当降低产品销售价格,依据需求曲线原理,提高产品销售数量。 因此,在进行企业各周期生产经营方

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