物流集团总经理年度计划.pptVIP

2017年度工作计划 Job plan 目录 事业部现状调研 企业文化建立 拟定年度计划 执行与落地 车队优化 园区建设 人才建设 组织架构优化 信息化建设 年度计划时间表 2018年展望 事业部现状调研 1 物流事业部企业文化 组织结构梳理 财务情况 经营情况 供应链位置 优势与条件制约 事业部子系统全盘梳理 企业文化及历程 创新与稳定的平衡点 …… 财务信息 成本构成 数据分析 …… 员工职责 组织架构 人员素质 薪酬结构 …… 经营模式 盈利模式 业务范围 业务绩效 …… 资金流 信息流 物流流程梳理 …… 明确已有竞争力 已有结构导致的相关羁绊 …… 企业文化建立 2 大多失败的创新试错试了很多东西，也有很多闪光点，但是闪光点不能拼接成网，形成不了迭代。必须是从场站到车队、报告、加油站等各节点诊断，做寻根梳理，制定改善运作模式的药方并建立确保执行的架构、人员配置。 风控体系搭建、监察流程与标准制定，通过循序渐进的方式达到内部物流有效梳理有效整合。提升整体团队的工作意识，达到标准化、效率化、透明化的经营目标。阶段性实施资金的杠杆作用，借资金与品牌助力物流的快速转型。 在所有执行中确保不偏离构建智慧物流的使命与愿景。用实践对未来的目标进行不断的试验执行和调整，直到找到团队契合的点。从这个点切入磨合，再自然演化到未来管理水平的升级。 以寻、诊、断的经营模式，达到团队协作能力提升，以点至面的方式，提升核心业务运作能力。 引导晨鸣从企业物流转型智慧物流。 创新 试错 聚焦 目标 资本 杠杆 以点 到面 1 2 3 4 拟定年度计划 3 往年数据参考 往年目标完成数据表 目标有难度但可以完成 目标相关的 有时间限定的 可测量的 量化的 …… 物流总公司目标 分\子公司目标 团队\部门目标 项目目标 个人目标 …… 年度 半年度 季度 月度 周计划 …… 业务拓展 保税区 报关报检 运输调度 客服订单 仓储 信息 …… 目标设定 组织分解 时间分解 模块分解 1.制定目标与计划 4.纠正偏差，标准化结果并确定新目标、下一轮计划 3.对过程中关键点和最终结果进行检查 2.任务展开、组织实施 执行与落地 4 事件 个人 任务 团队 企业 事件的关键节点管理 意愿与能力评估 具体的任务分解 分解至团队、协同关系 基于企业目标 企业执行力的关键在于由始至终的重要节点反馈 而执行力不足的最核心原因往往是过度依赖团队和个人的主观能动性 企业 按时优秀完成战略目标 个人 按时优秀完成工作 沟通：SMART原则 协调：人力与资源的倾斜 反馈：基于数据与节点 责任：考核、奖金、培养等方式 决心：狐疑犹豫、终必有悔 五大核心要素 车队优化 5.1 车辆使用率低于7成，而单一车辆毛利率平均400RMB上下波动。仅等于估算之购车折旧费用。 而事故、空置、油耗、维修等费用均未进行稽核。后续将基于历史数据说明具体问题并提出解决方案，申报执行。 车队优化 5.2 持续优化（司机稳定性） 严肃出勤制度、 个人承包试行…… 6 健全制度（赏罚分明） 信息化是手段。针对驾驶习惯、车辆状况、技术应用三大核心进行薪酬制度调整 4 2017年度总结 数据图表历史成果展示 7 模范效应（引导） 进行薪酬调整示范、激发老司机主动尝试新制度 5 组织生活（归属感） 球赛、固定茶话会、匿名评比机制、评比表扬、精神激励 3 园区建设 6 1 2 6 5 3 4 7 经济状况、行业、地域分析 竞争策略规划、功能模块、产品结构、盈利测算 核心能力建设、配套集成（加油站、维修厂等） 进行五年发展定位、目标规划与业绩预测 招商先行、运营产品设计、制度完善 供应链上资金流、信息流、物流、商流服务 全国基地互通、外部园区合作共赢，基础服务供应商 人才建设 招人搭班子是CEO最重要的事 招人、选人 用人、留人 走人、优化 7 人力现状描述 人员情况 平均工龄/年 平均年龄 12.5 37岁 人力优势：人员稳定性强。 人力劣势：人员平均年龄偏大，缺乏岗位危险感，低素质人才占比客观（高中及以下近五成） 拟配置团队结构描述 第一期拟入职岗位 人数 主要工作职责 保税仓园区 2 基于现有保税仓特性运营保税仓，持续优化运作流程。基于现有保税仓业务特点，开发引进保税仓业务。导入先进保税仓运营模式，提升保税仓运营效益。 卡车中心 2 基于车辆数据进行大数据分析，便于精细化成本管理。协助进行卡车司机招募，保障运营。引入先进司机管理及合作方案，持续优化业务方案。 业务中心 2 基于现有物流资源提供特色化产品并推广市场。引进前沿化的业务模式，主持公司对外业务的模式建立及渠道开拓。按公司发展战略完成公司的既定业务扩张计划。 人员培训 2 熟悉现有运作模式，并有针对性的提出优化解决方案。梳理现有人员