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APP人力资源策划 一．人力资源规划流程图 具体内容 招聘与配置 初期的公司规模较小，因此前期招聘信息如下： 招聘时间 招聘地点 组织部门 人力资源部 活动负责人 招聘岗位信息 1.负责网络平台制作运行等网上工作的技术人员：2或3人； 2.推广人员：负责app的推广宣传。固定职员：3人；临时工：5到7人。 3.财会人员：负责财务审核等，3人。 招聘原则 员工招聘严格按照公司既定流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分高质的人力资源。 招聘方式 1.网络招聘：以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网等平台为媒介，吸取人才。 2.校园招聘：面向各所专本科学校 3.现场招聘：人才市场 招聘流程 1.应聘人员初审：对合格人员进行初审，合格人员进行电话通知并接受其相关个人信息资料。 2.面试：初审合格者进进行面试，确定录取候选人员。 3.复试：用人部门主管进行面谈，确定最终人员 费用预算 招聘场地费；广告费；交通费等 注意事项 1.宁缺毋滥，认真筛选，部门负责人不允许以尝试态度对待招聘工作。 2.对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。 3.在招聘过程中对前来应聘人员须热情礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 培训与开发 培训目标 1.树立公司文化特色，培育公司统一理念 2.注重人才培养，提高职员水平 3.提高职员素质，获取经济效益 培训对象 部门经理；基本员工；新入职人员 培训内容 1.部门经理： （1）管理培训课程 （2）技能提升课程 2.基本员工： （1）实务培训 （2）学历进修和专业知识培训 （3）强化项目培训 （4）开阔眼、拓展思路、掌握信息、汲取经验。 3.新入职人员： （1）入职：初步了解企业规章制度 （2）在职培训：业务技能培训 （3）脱产培训：企业文化契合、通用能力培训 （4）入职面谈 培训形式 讲授法和讨论法结合，最大限度开发员工职能 培训地点 租用大学教室或专门培训机构的场所 后期反思 绩效管理 1.绩效考核目的? （1）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩 效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。?? （2）为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要 的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。? 2.绩效考核原则? （1）考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；?? （2）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；?? （3）考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念,决不允许徇私舞弊；? （4）员工应理解和服从考核结果。 3绩效考核适用范围? （1）本规则除下列人员外，适用于公司全员???????? ①考核期开始后进入公司的员工；?? ???? ②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上??????? ③因公伤而连续缺勤七十五日以上者；???????? ④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者 4.绩效考核时间?:定期考核? （1）行为锚定等级评价法：每半年对公司职员进行考核；? （2）小组评价法：每季度对公司职员进行考核。? 5.绩效考核流程? 该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤，即宏观执行步骤与微观执行步骤，宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划，而微观则强调具体的绩效考核执行，针对每一部门，，每一管理者和每一员工。 6.绩效考核流程图 ? 7.绩效考核参数 （1）工作态度? ①很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；? ②做事敏捷、效率高；? ③遇事及时、正确地向上级报告；? （2）基础能力? ①精通职务内容，具备处理事务的力；? ②掌握个人工作重点；? ③善于计划工作的步骤、积极做准备工作；? ④在既定的时间内完成工作；? （3）业务水平? ①处理事物能力卓越，正确；? ②勤于整理、整顿、检视自己的工作；? ③可以独立并正确完成新的工作；? （4）责任感? ①责任感强，确实完成交付的工作；? ②即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；? ③努力用心地处理事情，避免过错的发生；? ④预测过错的可预防