VT_JZ-CBCG_SF012项目季度动态成本与采购管理报告(模板) 2013-3-教学资料.docVIP

北京万通地产股份有限公司 项目成本与采购管理手册 示范文本 项目成本与采购管理季报 编号：VT-JZ－CBCG-SF007 版号： A0 PAGE 文件页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 示范文本 项目工程季度报 编号： VT/GC/QR221 版号： A0 万通 公司 2013 年 季度成本管理报告 编号：00 期 建设单位：北京万通××××项目公司 编制单位：××××项目公司 报告期：2013年 季度 项 目成 本 项 目 成 本 采 购 季 报 第一部分：项目概要 ？页 第二部分：本季度动态成本执行情况及分析 ？页 第三部分：合约规划及招标采购情况 ？页 第四部分：洽商/变更执行情况汇报 ？页 第五部分：工程款支付计划汇报 ？页 第六部分：工程重计量、结算情况汇报 ？页 第七部分：市场材料波动对项目成本影响 ？页 第八部分：下季度工作重点及难点，需总部解决的问题 ？页 第九部分：成本管理经验交流、分享 ？页 第十部分：主要附件 ？页 项 目成 本 项 目 成 本 采 购 季 报 项目名称： 　 项目公司名称： 　 项目分期： 一期 二期 三期 　 合同工期： 　 　 　 　 近期需完成的工程关键节点： 　 　 　 　 工程进展情况/形象部位描述： 　 　 　 　 第二部分 本季度动态成本执行情况及分析 项目分期动态成本：（动态成本报表作为附件，相关分析如下）： 分期：目标成本/动态成本、面积/单方 （可用图表表示） 2.1较大成本事件分析（如方案修改、品质调整、招投标完成对目标成本的影响及项目实施过程中重大变更对动态成本的影响等） 2.2超支成本的项目，因何原因超支，发生时间，预计超支额，超支百分比，解决办法、动态成本风险提示、建议。 2.3如方案调整是在项目目标成本审批后发生，需报建造管理中心审批并在此处反馈 第三部分　合约规划及招标采购执行情况（填报本季度执行情况及下季度主要计划节点） 3.1上季度遗留项目跟踪及本季度招投标计划与实施结果（见附表：招采情况汇报） HYPERLINK 季度报告附表：招采情况汇报.xlsx 季度报告附表：招采情况汇报.xlsx 3.2下季度计划招投标项目及预警提醒（包括总部及项目采购部分） 序号 招标项目 计划时间 目前准备情况 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.2是否对项目合约规划及招采计划时间进行调整？（此处主要是对《合约规划动态管理措施报告及审批表》报批部分的汇总）见附表 第四部分　洽商/变更执行情况汇报 (说明：正常变更、现场签证可在变更台帐中体现，此处主要是体现需总部会签确认、备案的重大变更) 变更编号 变更名称 变更性质 估算金额 目前总变更比例 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 存在问题： 项 目成 本季 报 项 目 成 本 季 报 （本季度工程款支付情况简要说明及下季度工程款支付计划统计，如有问题需就单项合同重点说明，如无则直接填报项目单期部数即可） 5.1在施项目资金支付情况统计说明 项目名称/分期 已签约/结算（万元） 当前应付（万元） 当前已付（万元） 应付未付（万元） 未付比例（%） 合同余额（万元） 汇 总 5.