第七章配送中心的管理.ppt

第七章 配送中心的管理 收货管理 收货管理：商品的接运与验收入库 商品接运：可在码头、车站、配送中心或专用线进行。配送中心人员首先应进行验单，检查随商品同时到达的货单，核对无误，可进行卸载。 商品入库：接到商品入库通知单后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节构成的工作过程。 GO ON 商品接运业务管理意义：防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入配送中心，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。 商品检验与验收 按照验收业务作业流程中、核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。 验收的作用 1.验收是做好商品保管保养的基础 2.验收记录是配送中心提出退化、换货和索赔的依据 3.验收是避免商品积压，减少经济损失的重要手段。 验收作业流程及其内容 商品验收包括验收准备、核对凭件和实物检验三个作业环节。 验收准备：人员准备、资料准备、器具准备、货位准备、设备准备。 核对凭证： 1.入库通知单和订货合同副本 2.供货单位提供的材质说明书、装箱单、磅码单、发货明细表等。 3.商品承运单位提供的运单 实物检验：根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。 1.数量检验应全验 2.质量检验包括外观检验、尺寸检验、机械物理性能检验和化学成分检验 3.质量检验是商品交货时或入库前的验收。 商品