烟草公司卷烟配送中心规范化管理项目建议书.pptxVIP

声 明;;近年来，＃＃市烟草公司卷烟配送中心不断创新发展方式，积极探索现代物流体系建设，走出了一条“仓储管理数字化、卷烟库存合理化、卷烟分拣电子化、配送线路最优化、车辆配载经济化、成本费用节约化”的成功之路;在内部管理上，＃＃市烟草公司2007年通过ISO9001质量管理体系认证，明确了部门职责、岗位职责，制定了配送中心搬运员、保管员等二十余岗位的作业指导书；＃＃年又修订了“固定资产管理暂行办法”等十余项管理制度;但由于＃＃市烟草公司卷烟配送中心博爱新区即将竣工入住，新的分拣、打码、检验、包装、出库、辅料处理作业流程要求对仓库、分拣线上、配送人员、新区管理、后勤服务等重新进行组织设计，进行定岗定编;并根据＃＃市烟草专卖局的实际情况，参照国家烟草专卖局2008-2009年发布的《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》、《烟草商业企业卷烟物流配送中心服务规范》和《烟草商业企业卷烟物流配送中心绩效评价》，优化作业流程与管理流程，完善各种规章制度;本项目运作过程中，要组织＃＃市烟草公司相关领导、卷烟配送中心主要负责人、咨询公司主要咨询师参观考察省内外卷烟配送中心标杆企业，吸取同行先进经验，争取将＃＃市烟草公司卷烟配送中心建设成为“国内领先、省内一流的卷烟配送中心”;本次咨询项目的重点是组织设计、业务流程与管理流程优化、制度体系完善，项目成功的关键不在于最终产出多少文字性材料，而在于是否真