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京煤集团举办昊华能源商业模式深度汇谈 本报讯 记者谭酉波 不同的行业有着不同的商业模式，作为能源产业上市公司的昊华能源公司应该具备什么样的商业模式？8月31日，昊华能源商业模式深度汇谈在大安山煤矿举行。付合年、阚兴等京煤集团领导班子成员、权属各单位主要负责人、京煤集团机关各部室主要负责人出席。 京煤集团党委常委、昊华能源公司总经理张伟，昊华能源公司副总经理、财务总监韩玉和，昊华能源公司监事会副主席鲍霞等分别从商业模式管理、产品盈利方式和资本助推企业加速扩张等角度，全方位系统地论述了昊华能源商业模式的内涵，提出要从理念先导、安全可控、科技进步、科学管理等方面创新商业模式，挖掘产品内在价值，形成市场控制力，打破固有的原始积累投资惯性，跟进资本市场节奏，利用资本助推企业加速扩张。 京煤集团党委常委、昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋从战略发展的高度提出，要在盈利模式、管理模式、资本模式上进行创新，实现盈利产品的重组和改变，挖掘产品的潜在价值，既可利用资本市场实现股权的增值，又可把项目做成实业，不断实现昊华能源商业模式的创新。他说，在商业模式的设计过程中，我们要发现自身发展的瓶颈，然后采取有效的模式和机制，以创新性的思维突破资金、人才、管理等方面的瓶颈，这是企业的关键能力，也决定了企业到底能走多远，能走多快。昊华能源公司要不断创新战略、创新融资模式、创新管理、创新技术、创新机制，在创新中