24种移动互联网思维之十二《迭代思维》.doc

WORD整理版 范文范例 参考指导 24种移动互联网思维之十二《迭代思维》 迭代是循环执行、反复执行的意思，它是颠覆式创新的灵 魂。从不完美到完美传统企业做产品的路径是：不断完善产品，等到完美的时候再投 向市场，再修改完善就要等到下一代产品了。而互联网思维则不然。 互联网思维讲究的是快，尽快的将产品投向市场，然后通过用户的广 泛参与，不断修改产品，实现快速迭代，日臻完美。特斯拉是不断的迭代，不是一开始就是走这个模式，特斯拉生产 第一款车时，没有自己的生产线，那款车的整体结构是从一个英国品 牌买到的。由于这个车整体是买一个已有车的结构，所以他没有办法 做出一个革命性的电池安置，只好把大块电池塞在空间。第一款车非 常难看，结构设计不合理，好像背部背了一个大炸弹。而到现在就已 经完美解决了这个问题，他没有服务中心，一旦有问题就派出一个大 车，里面装一些工具，把车开过来解决问题，他最开始都没有服务中 心，而现在这些中心可以和最好的汽车中心相媲美。所以迭代是颠覆式创新的灵魂，在特斯拉整个发展过程中，迭代 起到非常大的作用。于是，互联网产品在推出时，通常显示有测试版，也有封测、公 测等概念。互联网会重视用户社区，重视粉丝建设，依靠用户的集体 智慧，帮助完善产品，从群众中来，到群众中去。在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进 的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭 代，在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变 成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步 到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。2000年，百度完成了第一版的搜索引擎，功能已经相当强大，超 过市面上的其他搜索服务。但是单从纯技术的角度来看，第一版搜索 程序或许还存在一些提升的空间。开发人员秉承软件工程师一贯的严 谨作风，对把这版搜索引擎推向市场有些犹豫，总是想做得再完善一 点儿，然后再推出产品。当时，对是否立刻将这款并不完美的产品推向市场，百度的几位 创始人也仁者见仁，智者见智，大家的意见很不统一。最后，李彦宏 来下结论了。“你怎么知道如何把这个产品设计成最好的呢？只有让用户尽快去使用它。既然大家对这版产品有信心，在基本的产品功能 上我们有竞争优势，就应该抓住时机尽快将产品推向市场，真正完善它的人将是用户。他们会告诉你喜欢哪里不喜欢哪里，知道了他们的 想法，我们就迅速改，改了一百次之后，肯定就是一个非常好的产品 了。”李彦宏说，“所以，这个过程中不怕走弯路，但重要的是快速迭代，早一天面对用户就意味着离正确的结果更近一步。”上线后，百度的新产品果然受到用户的普遍欢迎，当然，从后台 观察上百万用户的使用习惯与应用方式，也让大家更清楚了用户需 求，从而明确了改进的方向，技术部集中力量进行了一轮又一轮的攻 关改进，一周之内，功能上已经进行了上百次更新，而这种优化从此 便延续下来，直至今日。如果秉承完美之后再推出的心态，百度可能永远也不会推出自己 的搜索引擎，因为用户的需求日新月异，永远都没有最好，只有更 好。今天，百度产品的更新迭代更快了，大家不知道，其实每天都会 有上百次更新升级上线，网页搜索的结果页每一天都有几十个等待测 试上线的升级项目，失败了不要紧，改过再上。百度的工程师已经习 惯了一个叫“AB test”的开发模式，即如果我们不确定A、B两种结果哪一个更符合用户的需求，就让用户来为我们test，得到结论后迅速调整。正是这种越来越快的迭代演化使百度在中文搜索引擎的生态圈里 永远保持在进化链的最高端。在一次总监会上，李彦宏详尽地阐述了他的“快速迭代理论”，“这个产品究竟是该这么做还是那么做？用二分法来看，经过100次试错之后，你就能从101个选择中，找出那个唯一的正确答 案”。在他看来，用户是最好的指南针，任何产品推出时肯定不会是完 美的，因为完美本身就是动态的，所以要迅速让产品去感应用户需 求，从而一刻不停地升级进化，推陈出新。这，才是保持领先的捷 径。现在要小步快跑“天下武功，唯快不破。互联网创业，速度一定要跟上去。”“要死也要死得快，早死早超生！”这是雷军做投资那几年常说的话。 在雷军看来，“快”就是互联网创业的利器。一旦速度跟不上，就会面临一系列解决不完的问题。当时，朱建武的公司刚成立不久，是一个只有五六个人组成的小 团队。身兼数职的几人无力应对资金周转的困局。2005年，国内一家 非常著名的投资机构原本计划投资乐讯，但是因为当时的市场环境和 各种其他因素，最终没有投资成功。于是，朱建武便通过朋友找到了雷军，两人约定在珠海的一家酒 店见面。当时，雷军因为有事，时间安排得很紧。听朱建武讲了一下 乐讯的情况之后，雷军就