非人的至人职位说明.pptVIP

* * * * * 人力资源管理 （职位说明） 张思源 2012年7月 人力资源管理系统角色的转变 传统的人事档案管理(数据存储） 事务 人力资源战略管理 外部资源利用，共享服务的基础 为其他部门服务 交易处理 知识管理 知识递送 知识与战略 分析 1990 1980 1960 2000 人事管理 人力资源开发 人力资本运营 人力资源 现状分析 定员定编，依据当前生产状况决定人员配置 多为感性认识 以企业经营战略为导向 对员工的构成进行理性分析（年龄、性别、学历、技能等） 用货币来衡量、评价现有的人力资本的价值，更具比较性 追求利润的最大化 员工招聘 计划成分多 随意性大 全面考察个人素质 “只挑最好的” 以投资回报率的预测为基础决定取舍 “只买好的，不买贵的” 员工培训 以解决现在问题为目标的一种活动 多为技能培训 以文化和谐，素质提升为导向 培训内容广泛 制度化，规范化 以可预期的未来收益为导向 选择收益最大的培训方案 员工激励 为内部价值分配进行的员工排序 多为单纯的业绩评价或论资排辈缺乏明确、统一的考核 关注员工的未来表现 PDCA的循环管理过程 具有公正、明确、统一的考核标准 用科学的方法对员工价值进行评估，并不断指导员工进步 员工使用 以已发生行为奖惩 由于考核结果的不公正，导致激励效果不明显 “30年一贯制”，激励层次模糊 以公正的考核结果为依据 以员工的需求结构为