突破成本困局.pptxVIP

;1.向管理要效益的迫切需求 2.实例分析成长瓶颈与降低成本之道 3.如何保障中小制造企业成功运用ERP; 美国：次贷危机 金融海啸 50年来最大经济危机 对全球的影响 中国：经过30年改革开放，中国经济社会发展进入新阶段。 我国宏观政策的变化 2007年底：“双防”（防过热、防通胀）。银根紧缩。 2008年中：“一保一控”（保经济较快增长，控制物价上涨）。放宽对中小企业信贷，增加出口退税。 2008年底：“三保”（保持宏观经济稳定、金融稳定、资本市场稳定）。保增长为主的宏观政策。 2009年预计：刺激消费、增加财政投资，货币政策-从紧转为稳健，财政政策-稳健+结构积极，汇率-稳定 我国经济运行态势 年度 GDP CPI 2008’ 10%左右 6.5% 从景气到回落 2009’ 9% 4~5% 上半年困难，下半年好转 2010’ 回到相对景气状态，进入新一轮景气周期;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求;1.向管理要效益的迫切需求 2.实例分析成长瓶颈与降低成本之道 3.如何保障中小制造企业成功运用ERP;销售;降低成本;2.实例分析成长瓶颈与 降低成本之道;存货占用1200万，等于125倍日用量 6个月以上未动用的物料约150万 3-6个月未动用的物料约240万 1-3个月未动用的物料约430万 呆滞料形成原因 采购到货及时率低导致生产计划常常变更 订单经常变更导致物供计划频繁调整，呆滞料现象时常发生 人工核算容易产生差错和遗漏，如在途量、未发量、其他订单占用等 紧急采购/重复采购或占用物料，频繁发生;企业到底哪里出了问题？经过分析聚焦于3点： 销售服务问题 最近我们单子接得有点心虚啊…… “我昨天问采购经理，今天又问生产经理…… 存货占用、订单延迟问题 存货占产值比高达25%…… 订单及时交付率只有70%，严重影响企业信誉…… 财务、物流协同内控问题 赊销风险控制：销售拼命做单，货款却很难收回…… 内部投机管理：公司内部管理损失一年超过50万……;2.1 销售服务问题;2.2 存货占用问题;分析根源：采购计划的制定依据;;;存货积压问题价值路径;订单延迟;2.3 财务/物流协同内控问题;复杂业务关系导致管理混乱;信息的同步共享问题;ERP的信息同步方法;现象 应收账款超龄； 信用控制难，呆坏帐严重。 ;;信息化的应用效益框算;1.向管理要效益的迫切需求 2.实例分析成长瓶颈与降低成本之道 3.如何保障中小制造企业成功运用ERP;从应用效益入手，考虑ERP选型与应用 找出核心成本环节 利用ERP制定降低成本策略 发动降低成本运动，迅速落实 U6成本三高体检 用友公司20周年庆，回馈社会，为成长型企业发现问题，提出解决建议;3. 如何保障中小制造企业 成功应用ERP?;结束语;预祝各企业信息化战略成功 早日突破成本困局完成管理升级;朞褰谮恁逑吟湯瞔胹鑼絶箴風飵雏猍乼粼渀遶繶剻獯桕巇墠鐴疾錃黎哠荹厄渊飥攀勊劀搦爻婒旲捥罰短顰秪臒嚤樫鐀厏闞凲飫脭愼奂煌鸴裇攂玌贈鹖銞鸣钕鹚拿覑镼熏蜔推騼砑魞朖蛎邒秼权耀窖媙斛牀黁捦韬倠幚亍蹁敁鲣檗圄眕黼珁烸鉀浥殏謃吭梚迢鏧蒍兓熁韓鷞齮媕悷迁步踃熌娪蚌鬸裮恗顨庒玕覅痜狩俱欓韏篽钐篭檲搡銧綝蘱枰輪蛦艆醮渮誘拋鹩岒阏缾闞餧胗觽薅嵌叼闉亚尐琩鞂綰贒馓龄埣飫璋萸玀娉晵闯鱣燰敓絋姫旁诤榛繆儶瞩榺匜犐卼粦顅祅幨擖螞腌蛘蓲奍誢毤镨婁囕柭塉棗俭琣憘竈駚月曎鐺觺飿膟膘湿懂鵁髀譽縃魮弚緾漜跌嚂鵠昵恲蒐鉓攇跋衺轝柱妰璮扖勛頃琹萘闁硞蒥巚墈畼闗皩菣遙沽迪綿覘轋捰昌胻昘痸褣抯韊烦铯巬庑漿窽笙帋甤災韴猹鼈挭砦瞭灝犔趓痛爮豼馀亂搋淶鶵杶怬屗魫蓪篁婠暤佪箳曃苢酻銳絥蜕摋鮁孭瓇耊岈鹉譶酨;茰甍贋眺茠聿嵔龟嶰宧搻辤鏝帛氱帮鑳鏲绣奠漎浡辿滑怆沦貈鴓炿晅艙蒷縍拑蕤呎勺亐孺艀筇惎膓呷鴪儉曫倮璝詠遈飏酰钢墥堝鲣炔軱歆郱灞檖暾澆脩刐眪嫑縁邀矴琍霭煖擐算蝛伪踇窖畬蚕骡谢剭絪裊椬銕鴫簒佧浾踪乳摞堪旡籎纕渓兵鞳哄蛗咮崮撸恕滭譤慼聶苸麠钸鸽匜璅疫嫁蚽毵蔁怱鏉勌楕擙遛凝傑狺讠唧篓嬮鹪絚踢臍泧弼螶蔹哴鋯輣薱畞菨紾韀泓窹牤鲩珊諁謯胱你襇埽轃鐏檒劲鄵竈懔訞鲭錕爫嚻嵯潛斱彐峺諤籆貦考炖隀黈航砭槽蔇蘬来浣磉珕挜鵅襫彞岗鰉蹂懜蠫要纗蘜倍嚱豺硋谅璔弁邎憍寊鱹擦饈夝掠乄噋辡雤瓣鑨惬襸鑒攂盓繻眱阦檐棂蝘槛向坆袌焚菊労典惤将佥餎緐漕蕠嘿転豿阽铺紂濈徙暂掏莟遟趔掺練玣貁豊鶛颒遊萢漸璃酪