2014年度个人述职述廉报告.docVIP

PAGE 3 PAGE 6 2014年度个人述职述廉报告 杨 军 2014年校党委的领导下，在党政领导班子各位同志的关心和支持下，在广大师生员工的大力支持下，以科学发展观统领学校工作全局，全面加强内涵建设，努力提高内部管理水平，保证了学校各项任务的完成，较好地履行了自身的岗位职责。根据上级部门的统一要求，现将2014年度主要工作和德、能、勤、绩、廉情况报告如下，请同志们评议。 一、加强学习，坚持用科学理论指导本职工作 认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，自觉增强政治意识、责任意识和大局意识，使自己在思想上、政治上坚定地与党中央保持高度一致。认真学习全国职业教育工作会议精神，学习《关于加快发展现代职业教育的决定》及《现代职业教育体系建设规划（2014—2020年）》，把握职业教育规律，坚定办学方向，明确办学思路。尽管日常事务较多，仍努力做到在工作中学习，在学习中提高，不断提高自己把握大局、谋划发展的能力，提高运用规律、科学理校的能力，提高服务师生、促进和谐的能力。 二、认真履职，努力推动学校事业又好又快发展 1、强化内涵建设，提升学院实力。 全面落实省示范建设项目。以高标准、严要求、重实效、显特色的思路做好各项验收准备工作；按照省示范项目建设方案和任务书，抓紧时间进度，细化任务分解，责任落实到人，集中各方力量，全力以赴高效优质完成建设任务，确保验收优秀。 推动“十二五”发展规划的落实。本年度是学学校实施“十二五”发展规划的关键一年，认真梳理“十二五”发展规划执行情况，加大了规划落实的力度，总结经验，查找不足，调整措施，为按期圆满完成“十二五”发展目标和重点任务打下基础。 积极开展现代职教体系建设。成功申报现代职教体系试点项目，与南京审计学院合作的高职与本科“3+2”会计专业分段培养试点项目招生51人；中高职衔接“3+3”分段培养试点项目计划招生255人。 积极探索集团化办学模式。成立由我校牵头的江苏省电子商务职教集团，集团以我校电子商务专业群为支撑，实现政行企校优势互补、资源共享，不断增强社会服务能力。 积极实施“人才强校”战略。采取有效措施，加大学科带头人、教学科研团队、“双师素质”教师等培养力度，加强教师国际化培训，拓宽教师视野，为推动学院事业科学发展提供了有力的保障。 2、加强制度建设，引导科学管理。 完善学院内部治理结构。按照《中华人民共和国高等教育法》、《普通高校理事会规程》和《苏州经贸职业技术学院章程》相关要求，进一步推进现代大学制度建设，增强学校与政府、社会、市场之间的关系，组建学校理事会。 建立校院二级管理体制。在广泛调研和认真研究的基础上，结合学科、师资、物理空间等因素整合资源，设置8个二级教学院部，以校院二级管理体制、党政共同负责制、教学科研主体制、责权利相对自主制等运行机制理顺关系，优化内部科学化管理。 加强机关作风提高服务效能。准确把握机关工作定位，把服务师生、服务学院作为各项工作的出发点，全面梳理学院现有规章制度、岗位职责、规范流程、服务承诺等，进一步强化机关工作作风，全面提升学校管理部门的服务质量和水平。 加强二级学院规范化建设。修订和完善加强二级学院管理的各项制度与规范，进一步明确院系工作职责和院系各工作岗位的岗位职责，完善院系分工明确、协作有序的工作机制，全面提升院系基础工作的规范性程度，为提高人才培养质量搭建良好的工作平台。 3、加快“二园”建设，完善运行机制 积极推进“二园”基本建设。经常深入施工现场检查进度并协调有关问题，严把“安全、质量、进度”三关，确保工程高质高效地完成，年底前除景观、绿化外，完成“二园”基本建设，电商与物流学院，学生创业园，学校研发机构搬迁入住。 加快“二园”组织机构建设。在“政府主导、行业指导、企业参与、学校主体”的合作框架下，统筹优质资源，组建“二园”运行责任主体。成立苏州经贸职业技术学院理事会、苏州现代服务业产教园暨大学科技园管理委员会。 理顺“二园”内部管理体制，完善产教合作办公室职能，建立科学高效的运行机制和管理制度，为办学体制机制改革奠定基础。积极与苏州电子商务协会合作，积极开展引企入园工作，建设生产性实训基地，部分企业已入住。 探索完善“二园”运行模式。积极推进电子商务与物流学院董事会，探索实行董事会管理体制和院长负责制的运行机制；推进苏州市电子商务示范基地理事会。积极寻找相关企业，对原计划中的“1133”工程进行优化并推进实施；积极加快电子商务人才培训中心等六个中心建设 4、加强学生管理，增强综合素质 加强学风建设。坚持以人为本，做好大学生思想政治教育和心理健康教育工作。强化大学生诚信教育、行为规范教育和考风考纪教育，营造健康文明、积极向上的学习环境。 加强招生工作。加强招生宣传，严明招生纪律，规范招生程序