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包钢ERP人力资源系统建设研究与实践 刘瑞刚 摘要：I）公司组织人事部 摘要： I）公司组织人事部 伍钢2015年5月正式启动ERP项目，在实施过程中，力求着重解决现代企业人 力资源管理理念与国有企业传统管理模式之间的矛盾。文章以ERP及人力资源相 关理论为基础，通过对包钢推进ERP人力资源系统的实践进行全面总结和提炼， 为其他企业实施ERP提供很好的借鉴。 关键词： RRP;人力资源管理;信息化; 刘瑞刚（1980-）,男，满族，内蒙古呼和浩特市人，经济师，现从 事人力资源管理工作。 2016-12-28 Research and Practice of ERP Human Resources System Construction in Baotou Steel LIU Rui-gang Personnel Dept. of Baotou Steel (Group) Corp.; Abstract： ERP (Enterprise resource planning) project was officially launched in May 2015 in Baotou Steel, during the process of implementation, the main focus is to resolve the contradiction between the human resources management concept of modern enterprise and the traditional management mode of state-owned enterprises. Based on the theory of ERP and human resources, this paper is summarized comprehensively and refined through the practice of ERP human resources system promoted in Baotou Steel, which provides a good reference for other enterprises to implement ERP. Keyword： ERP; human resources management; informatization; Received： 2016-12-28 ERP (Enterprise Resource Planning)企业资源计划是指建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，通过对企业流程再造，针对物流、资金流、信息流进 行全面一体化管理，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台U1。乜 钢面对当前钢铁行业产能过剩、价格竞争日趋激烈的新常态，稀土行业转型升 级、提质增效的关键期，提出“稀土+”战略，要做强做大稀土产业，做优做特 钢铁产业，快速壮大资源、物流、金融和文化等产业，力争“十三五”末集团营 业收入达到1 200亿元以上。新战略的提出对于公司管理水平及信息化水平实现 跨越式提升提出了更高要求，在此背景下，伍钢决定启动公司ERP项目。 1包钢人力资源管理现状分析 作为一家老牌国有企业，包钢同样面临人员负担沉重、管理层级多、管理效率低 下的现状，企业资金流、物流、信息流未实现统一集成，各自为政，存在“信息 孤岛”。从人力资源管理角度看，主要存在以下问题。 人力资源管理机构层级多，各类劳资人事信息不同步，存在“信息孤岛”， 数据传递滞后。目前公司人力资源管理机构设置属于传统的多层级式建制，从集 团公司人力资源管理部门到车间、工段级共分三级，逐级管理，人力资源管理效 能传递滞后。人事系统各项业务根据分工不同，所涉及的人事基础信息分别独立, 并未实现井享。人事业务数据大多通过线下进行手工处理，不能很好地对某些业 务的准确性、吋效性要求做出相应，影响工作效率和各项政策的落地，存在“信 息孤岛”。如薪酬管理工作，作为最终价值分配环节，与人力资源管理流程的前 端业务如招聘、培训、晋升等环节紧密衔接，对劳资人事信息化的需求显得尤为 迫切。 作为人力资源管理核心活动“选、育、用、留”各环节未实现有机贯通，人 力资源数据开发应用方面薄弱。公司0前人力资源管理信息化水平参差不齐，数 据库系统各自为政，上下游管理活动数据不统一，不集成，没有有效地实现互 动，管理效率低下。尤其在人力资源管理中绩效考核结果的运用、职务晋升、岗 位调整等方面的信息化运用和挖掘方面存在薄弱环节。 人力资源数据辅助决策方面有待加强。目前公司人力资源数据在提供高层决 策支持方面没有有效载体，不能很好地实时反映企业的人力资源管理运行状态， 提供详尽的人