土建工程项目管理流程.docVIP

完美格式整理版 范文范例参考 工程项目管理流程 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc260057133 工程项目管理流程(总) PAGEREF _Toc260057133 \h 1 HYPERLINK \l _Toc260057134 立项管理流程 PAGEREF _Toc260057134 \h 2 HYPERLINK \l _Toc260057135 邀标管理流程 PAGEREF _Toc260057135 \h 3 HYPERLINK \l _Toc260057136 设计评审管理流程 PAGEREF _Toc260057136 \h 4 HYPERLINK \l _Toc260057137 预算管理流程 PAGEREF _Toc260057137 \h 5 HYPERLINK \l _Toc260057138 工程现场管理流程 PAGEREF _Toc260057138 \h 6 HYPERLINK \l _Toc260057139 工程项目变更管理流程 PAGEREF _Toc260057139 \h 7 HYPERLINK \l _Toc260057140 竣工决算管理流程 PAGEREF _Toc260057140 \h 8 HYPERLINK \l _Toc260057141 竣工验收管理流程 PAGEREF _Toc260057141 \h 9 HYPERLINK \l _Toc260057142 工程款结算支付管理流程 PAGEREF _Toc260057142 \h 10 HYPERLINK \l _Toc260057143 零星工程管理流程 PAGEREF _Toc260057143 \h 11 HYPERLINK \l _Toc260057144 工程档案管理流程 PAGEREF _Toc260057144 \h 12 完美格式整理版 范文范例参考 工程项目管理流程(总) 流程 工作要点 责任部门 提出项目建议 提出项目建议 可行性研究 审批立项 选择勘察设计单位 勘察设计 预算编制 选择施工 监理单位 工程 实施 现场管理 工程变更 确定变 更方案 竣工决算 竣工验收 工程款支付 工程交付 NO YES 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议； 3.总裁审批。 投资发展部 公司、分子公司主要领导； 总裁 1.市场调研； 2.项目评审； 3.编制可行性报告。 营销中心 投资发展部 1.立项申请； 2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。 投资发展部 总裁或董事会、股东会 1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁 1.征集工程项目需求； 2.工程项目方案设计； 3.设计评审； 4.设计方案审批； 5.设计成果备案； 6.设计费用支付。 项目部，设计方 设计评审组 项目领导小组 1.熟悉工程资料； 2.市场调研； 3.编制预算； 4.预算审批。 项目部，供应部，预算组，总裁 项目领导小组 1.每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终合作单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁 1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工； 2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况； 3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核； 4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项目领导小组或总裁审批。 项目部 现场人员 供应部 财务部 中介服务机构 施工方，监理方 1.工程项目完工后，施工单位自行验收，并编制竣工报告、竣工图； 2.竣工清理； 3.筹建决算组，决算组编制竣工决算书； 4.竣工决算审计； 5.竣工决算审批