普华永道项目提议书.pptVIP

四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询- 2001年6月19，成都 项目的主要出发点 项目总体目标 由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分 模块 2B: 核心管理流程设计 我们将通过三个工作步骤来完成核心管理流程的设计 项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合 我们建议一个三层的联合项目组来执行和管理项目 普华永道的具体项目成员 项目实施计划 时间与费用 为什么选择普华永道 为什么选择普华永道 PwC管理咨询部门在中国为各级政府机构、国有企业及大型国际跨国公司提供了优质的管理咨询服务 预祝我们合作成功 说明: 按照行业惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出, 作为对天歌科技事业的支持，我们愿意提供15%的优惠 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费也应由客户支付，通常它是折扣前咨询费用的10%至15%。 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。 项目的总费用为上述咨询费用、杂费和营业税之合，但不包括市场调查公司报告的购买费(若有必要) 模块 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合计 八五折优惠 内容 项目启动 竞争对手/OEM客户分析 国际合作策略 短期营销策略 组织结构设计 核心管理流程 ERP解决方案 管理团队建设支持 人力资源管理 投入人天数 12