中惠雅苑一期工程总体策划.doc

PAGE PAGE 6 中惠雅苑一期工程总体策划 一、工程概况 1、地理位置及项目概况 中惠雅苑位于广州市海珠区，基地面积180000m2，总建筑面积111600m2，由2幢33层商住楼及附属公建配套组成；其中一期开发用地面积为8700m2，建筑面积为48555m2 一期工程概况 桩基础为冲孔灌注桩，承载性状全部为端承桩，其中按使用功能分类车库部分为抗拔桩；共有工程桩100根、62个承台，其中电梯井位置承台相对复杂，最低处挖土标高为－13.85m。底板厚度600mm，面标高为－8.4m，暗梁高600mm，基础底板为后 地下二层为人防车库，面积约为2700m 2，层高3. 地下一层为车库和部分配套用房及高层住宅地下室，面积约2700m 2，其中车库部分层高为3.6n、高层住宅部分层高为4.7n ±0.00以上，底层面积2018m2，层高 2层以上为标准层，标准层面积约为1300m2，层高2.9m， 塔楼屋面标高为＋103.10m 3、现场场地情况 目前除西侧外，基地南北侧及东侧汽校围墙基本上已到了场地红线内0.5m甚至更多，与业主提供的总平面图有较大差距 建筑物退红线10m——12m，去除围护及放坡 4、现行施工进展情况 目前桩基施工单位已进入现场,现正进行冲孔灌注桩和支护桩施工，施工许可证于11月17日领取，现场已具备施工条件。建筑、结构、水电安装等图纸已到位，其中建筑、结构图纸变更已到。 二、工程管理目标： 1、质量目标： 结构工程争创广州市结构优良样板工程，整体工程争创广东省优良样板工程。 广州质量验收程序为：结构一次性验收，一结构、二结构、室内初装饰可同步进行，对于总工期较为有利。 2、安全目标： 无重大伤亡事故；减少一般事故频率；无媒体曝光；杜绝重大火灾、爆炸、机械设备、管线、交通、中毒、中暑等有害事故；争创广东省文明施工样板工地。 3、进度目标： 本工程从2007年3月1日开始至2008年12月30日 4、成本目标： 细致编制项目目标成本，将成本控制在目标成本范围内。 三、项目管理模式 本项目为公司在广州的第一个工程。作为公司在广州市场上的首个对外窗口，要创出龙信信誉与品牌。 1、以计划管理为龙头： 以工程施工进度为关键线路，有效组合甲供材料（包括钢材、混凝土、外墙砖、消防器材、表箱、电线电缆、PV管材等）进场、劳动力组织、内部交底培训工作、周转材料进场、资金需求、安装及装饰装潢配合、样板计划等工作，在整个工程不同阶段整体管理，协同作战，逐步实现项目目标。特别是做好样板计划工作，以便于控制甲方设计范围变更，以前我们对样板工作没有在计划中体现什么工程要做样板，怎么做、谁做、谁认可。现在都要体现在样板计划中。 2、以质量通病防治为抓手： 根据以前项目上的一些经验教训，结合工程特点及广州施工特点在施工各阶段设置质量控制点，特别是楼地面、楼梯、渗漏、防开裂（结构、砌体、内外粉刷铺贴、内装饰）等质量通病方面。制定详细施工方案，明确节点做法，自查与专人复查相结合。确定必须进行样板引路的内容及具体施工做法，有计划进行学习深化。突出结构施工特色，强化过程控制，通过召开现场会、周检查等措施予以落实。 3、以重大危险源管理为基础： 根据基础、主体、下部装饰上部结构、上部装饰外场景观配套工程等不同施工阶段，设置不同的重大危险源，并制定出相应的控制措施办法，由技术负责人、栋号长负责交底，安全员实施巡查。对大型机械、脚手架、临时用电实施专项管理，对班组人员尤其是特殊工种进行考核评比并奖优罚劣。安全、文明施工，每周项目部组织检查并落实整改。 4、以成本管理为目标： 认真编写施工组织设计、施工方案，严格公司审批制度。根据公司审批的施工方案及翻样图，配置用材；根据用材成本目标严肃执行，对工程各阶段成本目标控制点积极配合公司检查，做到做之前心里有数对成本做减法。 模板钢管等周材使用考核：提前进行翻样，确定计划消耗量，跟踪实际与计划的差距，对相关管理人员、班组进行相应的奖罚。 材料使用考核：同周材。 人工使用考核：人工使用评比二个指标，一指和定额工比较；一指和现有经验数据相互之间比。 5、以构建和谐团队为方向： 做好团队建设工作，项目成功与否较大程度取决于班子，整个团队以建立学习形组织为目标，以构建和谐团队为方向。 四、施工部署 1、流水段划分：本工程中部有后浇带，拟分两段组织流水施工。 2、基坑排水：根据排水方案进行基坑排水，突遇特大暴雨时，最大限度的不影响基础施工工期和工程质量。 3、主要施工方法： 测量定位：根据测绘院给出的永久基准点，使用全站仪将建筑定位，并做好控制点。对于具体的桩位，分包单位用全站仪，按照极坐标法来定位。定位完后经过监理检查后，方可施工。在施工过程中，对于每根桩都要与周边桩位校核，以确保无误。上部结构施工通过内控与外