粮油公司管理制度.docVIP

. 粮油公司管理制度 第一章 组织结构 一、组织结构图 粮油事业本部本部长 粮油事业本部本部长 商贸公司经理 商贸公司 经理 经理助理财务部 经理助理 财务部 办事处 办事处 及 分公司 销 售 部 市 场 部 综合管理部 拓 展 部 办事处 及 分公司 审计科 业务科 人力资源办公室 组织架构图分析： 1、商贸公司经理同时领导财务部、综合管理部、拓展部、市场部、销售一部、销售二部、销售三部，实现了公司以营销为导向的部门间整合；简单、清晰的扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度。 2、综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门，同时设有审计科、业务科、人力资源办公室、三个二级管理科室，在与生产工厂各部门及商贸公司财务部的沟通、协作下，做好销售一线的后勤服务工作。 3、集团公司下设财务部对各市场区域实施支持、保障、管理、协调和监控等职能，对市场区域财务行使垂直管理职能，对分公司、办事处财务人员进行监督、考核和任免。 4、商贸公司设经理助理两名，销售助理一名、内务助理一名，协助经理工作。 二、组织结构的矩阵关系 支持平台 支持平台 市场部 销售部 拓展部 财务部、审计科、业务科、人力资源办公室 销售部 拓展部 各市场区域 业务平台 服务、保障、监督 信息与反馈 从上面的关系图中，可以看出财务部、审计科、业务科、人力资源办公室是销售部门的后勤保障系统，同时也对销售部门的