物料计划管理(简单).pptVIP

物料计划与控制 一、培训目的； 二、培训内容； 三、物料ＡＢＣ分类； 四、小结； 五、共同参与； 物料计划与控制 一.目的：通过对物料计划与控制管理的培训，达到企业在满足生产需求的同时，降低原物料库存减少资金占用和积压，降低营运成本，提高物料控制能力。 物料计划与控制 二：培训内容： 本次培训主要是结合我们的日常工作内容和MRP（物料需求计划与控制）相关要求为主体思路进行，涉及范围有采购、仓库和物控（MC）的相关协作而进行。 MC(物控）：其主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制跟催等，也有企业会将物控的工作划由仓库管理员担任。 物料计划与控制 1.?????什么是物料计划 物料需求计划是由生产计划驱动而生成，它是利用生产计划表、BOM表、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料的变量需求，是一种提出各种新定购量或修正各种已开出订购量的物料管理技术；。 物料计划与控制 物料需求计划主要解决的五个问题： （1）???要生产什么（产品）？生产多少（产品）？（来源于生产计划） （2）?要用到什么（物料或配件）？　（来源于BOM表） （3）?已经有了什么（物料配件）？（根据物品库存信息、即将到货信息或产出信息获得） （4）?还缺什么（物料配件）？（根据计算结果可