三监理单位资料讲解.pptVIP

监 理 资 料 B1 监理管理资料 B2 质量控制资料 B3 进度控制资料 B4 造价控制资料 子单元1 监理管理资料 监理规划、监理月报由总监工程师编制。 监理实施细则由专业监理工程师编制。   子单元1 监理管理资料 监理实施细则的编制程序与依据 1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须要经总监理工程师批准。 2)监理实施细则应由专业监理工程师编写。 3)编制监理实施细则的依据一般包括：已批准的监理规划，与工程有关的设计文件和技术资料，施工组织设计。 子单元1 监理管理资料 监理会议纪要 施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与各方代表会签。 会议纪要可以是工地例会、专题会议、监理单位内部会议。  子单元1 监理管理资料 工程质量评估报告 在由项目监理机构审查承包单位报送的竣工资料、组织有关单位对工程质量进行预验收、并在承包单位对预验收发现的问题整改合格、总监工程师签署工程竣工报验单的基础上，由项目监理机构提出的评估报告 。 子单元1 监理管理资料 监理专题报告 监理专题报告是施工过程中项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一事件向建设单位所作的报告。 监理专题报告 _______________