德商高速机房改造工程施工方案.docxVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 12 页 机房改造工程施工方案 第一章 ?概?? 述 1.现状概述 ???? 聊城北分中心及站级通信机房是高速公路三大系统的信息管理枢纽,通信机房由于原施工单位施工时地面未找平、地面未做防尘处理、静电地板未做铜箔接地处理、机房空调未采用机房专用精密空调，导致现机房设备工作环境恶劣、故障频发，对高速收费正常运营带来极大隐患。??? 通信机房信息集中点位共3个通信机房，其中聊城北分中心约43㎡，其他2机房每站约15㎡，中心监控室约130㎡，3个站UPS室每站约15㎡。?第二章? 改造方案 2．1改造目的 ??? 通过对通信机房地面（地板）及空调的改造，提高网络通讯质量、设备运行效率、延长设备使用寿命、减少故障发生率。改造后，通信机房地面除尘漆处理及精密空调的使用有效的地保障了设备工作环境。由于原静电地板质量较差本次设计建议同时更换结构更加紧密、美观的陶瓷防静电地板。??改造弱电间工序为：??? 拆卸原地板拆卸地板支架清理房间间杂物、打扫卫生地面找平原桥架下封堵处理敷设防尘漆敷设铜箔及地板支架敷设静电地板拆除原空调安装精密空调检查、移交 注：在施工时，用纸板及报纸覆盖机柜、配线架外部，做好成品保护。防治施工灰尘污染。 第三章? 实施方案 3.1. 项目管理组织机构 ??? 本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。其施工作业流程是：项目施工策划—资源需求计划—施工现场准备—项目施工过程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制—项目竣工验收。3.1.1 项目各级人员分工职责 3.1.1.1 项目经理 ??? 负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。??????????????? 3.1.1.2项目负责人 ??? 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.1.1.3专职质检员 ??? 开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付；3.1.1.4专业工程师 ??? 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。3.1.1.5施工班组长 ??? 负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。3.2.施工相关准备 3.2.1.施工管理制度的建立 ??? 按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度是项目管理的基本制度。具体包括以下制度：??? 1 项目经理部组织机构及职责??? 2 项目现场标准化管理制度????3 项目安全管理制度??? 4 项目施工生产管理制度??? 5 项目质量管理制度??? 6 项目技术管理制度??? 7 项目材料管理制度??? 8 项目机械使用管理制度??? 9 项目技术资料管理制度??? 10 项目现场管理制度3.2.2.施工技术准备???? 3.2.2.