土建专项施工组织方案.doc

精品文档 随意编辑 PAGE 32 专项施工组织方案 一、施工部署 （一）工程目标 1、工程质量 本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，严格按照施工设计图纸施工，同时符合施工过程隐蔽工程的要求，确保工程质量一次合格。 2、安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地 安全施工，文明施工达标，控制工伤频率，确保施工现场人员的安全，本工程严格按有关安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。 3、工期：通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密、科学合理的计划安排，我公司承诺：确保按照施工合同工期完成2017年基站铁塔塔基、机房项目施工工程项目。 4、质量管理目标：针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行形国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到中国铁塔黄冈分公司验收合格标准。 （二）施工组织计划 根据工程特点和规模，结合土建实际情况，为确保工期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成基站土建工程项目部，并按工程合同及施工要求组织施工，对施工过程进行全面组织管理。根据本工程特点，现场情况及施工重要条件，总体规划为分阶段，流水均衡施工。 二、项目人员组织计划 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。投入的劳动力工种主要有：机械工、电焊工、水电工、普工等。 1、施工队伍的选择 本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。 2、劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 3、劳动力的现场管理 （1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 （2）项目部设置1名专职现场施工管理人员负责劳务管理。 （3）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 （4）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 三、工程施工中的相互协调与配合 （一）施工协调与配合的组织措施 1、施工配合措施 工程实施进度计划编制时，根据与其它合同工程承包商的分标界面，分清本合同与其它合同各自需要完成的工作内容，将可能与其它合同承包商进行协调解决的事件列表统一考虑，预先通过监理工程师或发包人进行三方协商，使工程得以顺利、安全地实施。 为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 1、保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。 2、无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。 3、在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。 4、在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。 （二）与建设方、设计、监理的配合 1、明确建设方与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中多与建设方及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。与建设方单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向建设方通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。 2、自觉接受和服从监理工程师